来源：中国交通新闻网 作者：特约记者 李国生 通讯员 吴求全 王斌齐

鳌江四桥办公区、生活区、生产区全景图

鳌江四桥北岸工程施工

鳌江四桥北岸施工全景俯视图

鳌江四桥成品的北岸引桥墩身全景图

鳌江四桥建设全景图

建设中的鳌江四桥

　　在今年6月温州市平阳县城市管理办公室开展的市政园林工地标化创建和平安建设“百日攻坚”专项大检查中，中交四公局四公司承建的鳌江四桥项目因管理到位、措施到位、效果突出获评第一名，成为平阳全县唯一一家受到通报表扬的施工单位。
　　鳌江四桥位于浙江温州平阳县鳌江镇和苍南县龙港镇之间，它的建设是实现鳌江流域两岸一体化的重要组成部分，对缓解平昌两县跨江通道交通压力、推动两岸地方经济交流、加快构建鳌江流域中心城市起到重要作用。路线全长1400米，其中主桥长1105米，引桥长295米。主桥为280米独塔双索面斜拉桥，塔高99.4米。工程采用预应力混凝土现浇箱梁结构设计。
　　让标准化管理从理念变成现实
　　浙江温州鳌江四桥项目标准化水平要求高。但中交四公局的建设者坚持“务实高效、开拓创新”的企业精神，响亮地喊出了“要干就干最好的”口号，决心向业主交付一项精品工程、满意工程、放心工程。 因此，自从2015年6月进场以来，中交四公局的建设者们就确立了“标准化就是生产力”的管理理念。进场伊始，项目部就针对团队人员“五湖四海、互不了解”的特点，积极开展“同心同德、互助共赢”的拓展训练，利用“责任教育大讲台”宣传造势，要求大家懂得“有了责任心，再危险的工作也能减少风险，没有责任心，再安全的岗位也会出现险情；责任心强，再大的困难也可以克服，责任心差，很小的问题也可能酿成大祸”这个道理，强化团队人员责任意识，最大程度缩短磨合时间。
　　为使员工能够对规章制度做到心中有数，中交四公局四公司鳌江四桥项目相继续开展了业务流程“遵章守纪，规范标准”、团队建设“务实高效、责权清楚”等活动。第一阶段，要求全体员工熟知公司制度、岗位职责、行业规范；第二阶段，各岗位负责人梳理业务流程，编制述职报告，系统阐述岗位工作流程步骤、涉及制度、规范及协助部门等等；第三阶段，强化执行意识，提高工作效率，多出优秀成果；第四阶段，总结活动经验并进一步推广。活动直接产生了安全、经营、技术、后勤、财务、物资等各类项目管理制度共百余篇，为项目各项工作的开展，提供了制度保障。
　　“磨刀不误砍柴功”。标准化管理理念的实施，大大促进了项目的各项管理水平的提升。
　　在进度管理方面，项目部合理安排工期，抓住项目施工重点，克服关键难点。由于业主政策协调等原因，2015年10月底才正式开工建设，比原计划整整晚了4个月，为了抢抓进度，弥补工期，力争完成年度总体管理目标，项目部成立“青年突击队”，积极开展劳动竞赛活动。全体职工积极主动、乐于奉献、吃苦耐劳，准确定位施工关键节点盯住不放，生产进度实现后来赶上的良好局面，在公司组织的劳动竞赛活动中斩获二等奖，并获得公司年度优秀项目经理部等荣誉称号。在项目临建方面，中交四公局严格按照浙江省标准化工地施工建设，在不到2个月的时间内就高标准完成了占地10亩的项目驻地，占地35亩的生产区（桥面板预制场、拌合站、钢筋加工场）建设。生产区和生活区中间采用文化长廊形式进行分区，既加强了企业的形象宣传，又使分区更加合理，生活区设置篮球场、桌球室、乒乓球室、员工健身中心、公共晾衣棚和花房等，人性化的管理，满足了员工日常生活的娱乐需要。
　　在质量安全管理方面，中交四公局做到了施工质量优质化、安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。鳌江四桥以水上作业为主，因而受潮汐和台风影响较大，主墩桩基施工、主塔测量控制、成桥线性控制难度大，还存在主桥钢梁结构复杂、水路交叉作业频繁、安全管控难度大、需要合理避开台风期等客观情况。为了文明施工、现场卫生保持常态化，项目部专门列出部分安全文明施工费用，聘请了3位保洁员每天对施工现场、民工宿舍区的卫生进行清扫和洒水，同时要求施工班组对钢材及时进行整齐码放，上盖下垫。现场安全质量管理做到了“有工人施工的地方，就有项目管理人员旁站”，有力确保了现场管理的常态化。在确保安全、质量的前提下，很好地完成了各项施工任务，多次作为重点工程代表平阳县迎接各级领导的检查巡视，均取得了良好反响，受到温州市委书记、市人大、县委县政府等地方领导的高度肯定和称赞，为项目工程建设、公司品牌建设赢得有利局面。
　　一年多来，中交四公局鳌江四桥项目部标准化工地创建活动已经通过平阳县三次验收、通过温州市两次验收以及浙江省初次验收；获得了平阳县城市建设管理办公室“平安工地”称号。
　　抓好党建工作促进生产经营
　　中交四公局四公司鳌江四桥项目党支部把“作好表率、促进生产”作为党建工作的目标，积极推进项目党建工作标准化：一是坚持“总揽全局、政治核心、监督保障、基层稳固”的原则，认真执行上级党委“三重一大”集体决策制度，积极参与项目“三项公开招标”，参与队伍评价、合同谈判和劳务队伍的确定，确保权力在阳光下运行，做到科学决策、民主决策；二是坚持“专业、务实、特色、融合、创新”的工作思路，融入生产经营抓党建，认真开展安全生产、质量技术大检查，开展自查自纠，查找问题，解决问题，为维护项目部的生产、工作秩序。例如，项目党支部结合中交四公局开展的“提质增效暨经营管理提升年”活动，认真查找管理中存在的不足并及时进行整改，进一步提升了项目基础管理工作水平，提高了项目管理质效。三是结合上级党级开展的“两学一做”学习教育，积极开展“党员示范岗”活动，发挥党员在工作中的先锋模范作用。项目党支部先后组织开展了“道德讲堂”、“清风廉韵”、“三严三实”、“防腐拒变每日一课”等学习会，切实提高了党员干部及员工的思想政治觉悟。活动期间，项目经理王国齐被评为中国交建2014-2015年度优秀共产党员；三是坚持“快乐工作，健康生活”的工作理念，提高员工的“幸福指数”。例如，项目部推出“四个一”工程，即“一周一天调休，一月一次集体生日聚会，一季度一次集体活动，一年一次慰问家属”。活动自实施以来，得到全体项目员工的积极拥护，职工的工作和生活更加丰富，心情更加舒畅，纷纷表示愿意付出辛勤劳动维护集体荣誉。通过务实的党建工作开展，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，发挥了党建工作凝心聚力的作用，有力推动了项目工程建设。
　　如今，浙江温州鳌江四桥正处于建设关键时刻，中交四公局将坚持“务实高效、开拓创新”的企业精神，紧紧抓住施工关键节点不放松,以提质增效暨经营管理提升年活动为契机，努力把鳌江四桥工程打造成精品工程、样板项目，为温州基础设施建设贡献力量，努力成为地方政府发展急需的责任承担者、区域经济发展的深度参与者、政府购买公共服务的积极提供者的角色。
　　来源：中国交通新闻网
　　作者：特约记者 李国生 通讯员 吴求全 王斌齐