9月7日，四公局副总经理潘卫康率“房建项目安全和提质增效”检查组到建筑公司牡丹江总项目部检查指导。此次检查历时两天，包括现场施工检查、内业资料检查和召开总结会。
　　9月7日上午，检查组前往项目施工现场，对工程进度、工程质量、施工安全、大型机械、内业资料等项进行专人系统检查，对存在的问题现场记录并当即指正，检查工作持续到深夜。
　　9月8日上午，四公局建筑管理部总经理何晓峰主持召开总结会议，通报了检查考评结果，在肯定项目工作成绩的同时指明项目存在的问题并提出了整改建议。
　　会上，潘卫康对总项目部的管理工作提出了七点要求：一是要提升优势、弥补不足，以高标准、严要求做出精品工程，深挖东北市场；二是要持续重视安全管控，以安全保稳定，以安全促发展，把安全工作做细、做精；三是要加强对各项目的管理工作，以细致、严谨的态度体现四公局管理水平；四是要充分发挥四公局“质量效益型”经营模式的优点，做好服务管理工作；五是要以现场保市场，加强东北片区的市场开发，为四公局扎根东北市场扎做好保障；六是要针对工程施工的不同阶段进行合理部署，编制切实可行的施工计划，确保能够按时完成施工任务；七是要引导、鼓励项目职工多学习、多考证，提高业务水平，为四公局打造、积累高素质人才队伍。
　　建筑公司副总经理彭爱民表示，总项目部将进一步加强现场管控，力争完成产值计划，积极协调各方关系，确保按期、优质、高效的完成工程任务，树立四公局在东北市场的企业形象，以优异的成绩交上一份满意的答卷。
　　建筑公司莫凡