10月27日至28日，四公局副总经理葛钢锁率“提质增效暨经营管理提升年”活动检查组到五公司宁强项目检查指导。五公司副总经理孙国华陪同。
　　在宁强期间，检查组全面听取了项目部关于工程开展情况的汇报，系统检查了五丁关隧道的施工进度、工程质量、安全文明施工及内业资料等。检查过程中，检查组充分肯定了项目部取得的阶段性成果，并就存在的问题和整改意见进行了通报。
　　葛钢锁对检查结果表示满意，并对后续工作的开展提出六点要求：一是要持续开展提质增效工作；二是要高度认识宁强项目对五公司拓展汉中市场的重要性；三是要加强计划和技术管理，提高质量意识，细化过程控制；四是要加强现场安全管理、分包管理和设备管理；五是要落实变更索赔工作；六是要加强综合管理工作，高度重视信誉评价。
　　项目部表示将认真落实整改意见，按照检查组提出的问题逐条进行整改并明确责任人和整改期限，以提质增效活动为出发点，提升项目的管理水平，在确保生产安全和工程质量的基础上，优化施工工艺、抓好项目建设。
　　
　　10月26日 ，四公局副总经理、总经济师吴剑波率“提质增效暨经营管理提升年”检查组到一公司辉白项目检查指导。
　　在辉白期间，检查组系统检查了四个工区各自的生产情况和内业资料，并对施工现场的临时用电、安全文明施工、质量管控等方面给予了指导建议，有效促进了项目部各项工作的提升。此外，检查组还与应届新员工进行了沟通交流，勉励他们多钻研、多学习，早日独当一面。
　　总结会上，四公局副总经济师韩健对项目部下阶段工作的开展提出五项要求：一是要务实采取多样措施确保项目各项指标、工作正常运行；二是要加强对合作单位的管理，维持稳定的合作关系；三是要强化成本管控，优化支付工作；四是要加强对技术质量及安全的管理；五是要进一步做好项目保密工作，增强保密意识。
　　项目部表示，将严格按照检查组提出的各项问题进行整改，明确责任人和整改期限，将提质增效工作落到实处。
　　五公司 张慧军/一公司罗浩