10月9日，四公局董事长、党委书记赵云到总承包公司调研指导工作，总承包公司总经理师煜、党委书记邹秋元及领导班子成员参加座谈会。
　　会上，赵云听取了总承包公司关于公司定位、主要经营指标完成情况、市场开发思路、党建工作开展情况、公司党委“十三五”规划等方面的汇报，对总承包公司为四公局投资板块做出的贡献、取得的成绩和良好的精神面貌给予了充分的肯定，并对下一阶段工作的开展提出十点要求：
　　一是要以市场为导向，明确定位、把握政策、稳抓机遇，完善并落实“十三五”战略规划；二是要牢固树立法治理念，科学、系统的建立适应企业发展的制度体系，做到依法治企、依规治企；三是要贯彻人才强企战略，加大人才引进、培养、选拔、考核力度，做到感情留人、事业留人、环境留人、待遇留人；四是要领会四公局企业文化精髓，并结合总承包公司实际，培育特色企业文化。五是要注重领导班子建设，加强作风建设，将领导班子打造成为公平公道、团结和谐的火车头；六是要注重宣传工作的开展，积极塑造工程质量好、公共关系好、精神风貌好、社会评价好的企业形象；七是要以“两学一做”为契机，抓好党风廉政建设，落实“一岗双责”，打造风清气正的公司氛围；八是要敢于更新、转变、突破工作方式与思想观念，做到与时俱进、与企共进，实现转产、转商、转场，在新常态下稳步做大做强企业；九是要秉持“共享”理念，重视公共关系的培养，实现与合作相关方共赢发展；十是要再接再厉，在目前已超额实现市场开发额的基础上，确保各项指标完成良好。
　　总承包公司 李红艳