11月1日，四公局副总经理葛钢锁带队到二公司平罗9标、六公司平罗10标2分部和铁路公司平罗10标1分部、红牛快速路项目，就“提质增效暨经营管理提升年”活动开展情况进行检查。二公司副总经理于法强、项目经理王涛，铁路公司党委书记江文智、总工程师席兵印、总经济师王丽锋等分别陪同。
　　

　　在平罗9标，检查组听取了王涛关于生产经营情况、提质增效工作开展情况及工作成效的汇报，重点检查了2号预制梁场建设以及定黑隧道的施工情况，并对对梁场的合理规范场地建设以及隧道的文明施工提出了表扬。
　　
　　在平罗10标2分部，检查组全面听取了项目部关于工程开展情况的汇报，系统检查了预制梁场、高填方路基、防护工程和安全文明施工及内业资料，对项目部的施工进度、安全生产、项目整体管理给予肯定，并就存在的问题和整改意见进行了通报。
　　
　　在平罗10标1分部，检查组对项目施工现场、内业资料等进行了检查，并在项目部召开平罗项目三个标段（二公司承建的1标、9标，六公司、铁路公司共同承建的10标）检查总结会。
　　会上，葛钢锁对三个项目整体提出六点要求：一是加强计划管理，确保完成年度计划；二是合理安排作业顺序，正确处理好安全与质量的关系；三是强化现场管理，保障安全生产；四是仔细研读合同条款，做好支付计量工作；五是进一步加强分包管理、物资设备管理和现场管理，并做好标准化作业、文明施工及环境保护工作；六是平罗三个标段要团结一致，互帮互助，共同树立四公局的良好形象。
　　
　　在红牛快速路项目，检查组听取了项目经理王洪志关于施工情况的汇报，检查了高边坡路基、制梁场、柳档1#大桥等重点工程。过程中，检查组对项目部相关工作的开展表示满意，并对路基高边坡、高墩、制架梁施工提出了具体要求：一是要强化组织管理，做好高边坡的风险评估,优化施工方案；二是要抓好控制性工程施工节点，切实解决制约整体工程进度的问题难点；三是要加快施工进度，确保安全优质地完成施工任务，满足业主要求。
　　二公司 谌斌/六公司 盛利军/铁路公司 龙治宏 周丽丽