11月12日，四公局副总经理葛钢锁率“提质增效暨经营管理提升年”活动检查组，到桥隧公司琼乐项目检查指导。桥隧公司党委书记朱瑞德、总经济师苗志新陪同。
　　12日上午,检查组首先对全线的施工现场进行了查看，并重点检查了预制场、隧道和桥梁施工，对需要重点管控、加强安全防护和精细化施工的部位提出了具体要求，当天下午检查组还对各部门内业资料进行了详细的检查，同时对资料和管理中存在的问题进行了指导。
　　在13日上午的反馈会上，检查组充分肯定了项目施工管理过程中的工作亮点，并对不足之处提出了整改要求。葛钢锁认为，项目有很多亮点值得推广，特别是在生产经营情况良好的基础上，施工进度令人振奋。
　　围绕后续工作的开展，葛钢锁提出七点要求：一是要持续的提质和提升，将活动向深度和广度上推进；二是要更合理进行工序安排，争取明年八月份提前将主体完工；三是要进一步加强工艺和质量控制；四是要确保安全生产；五是要加强物资设备管理，应对材料价格上涨，严格特种设备管理；六是要做好合同管控，加强结算工作；七是要保持信誉评价优势，在海南省再创佳绩。
　　公司书记朱瑞德代表项目部表示，一定会认真落实局检查组领导提出的各项意见和建议，积极整改。切实围绕“三提质、四增效”目标，把管理提升活动做到实处，全力以赴为公司优质高效发展贡献力量。
　　11月12日下午，在检查组对各部门内业资料进行检查的同时，葛钢锁还到万洋高速WYTJ8标对项目前期策划进行检查指导。桥隧公司总经济师苗志新陪同。
　　经实地勘察，针对项目建设重难点，葛钢锁指出三方面意见：一是对全线工程重难点位置南利河、阳江河两处大桥桥位，项目部人员应进一步深入调查，通过实地走访及现场量测，实时掌握更加准确的水文资料，选择最合理施工方案，以最小成本在明年汛期来临前完成水中下部结构施工；二是针对拌和站、预制场建设要作为重点合理规划，试验室、工区驻地等选址建设应着眼全局，便于首尾兼顾，靠前指挥；三是要重视并且有针对性地完善实施性施组、优化人员配置、择优选择供应商等要求。
　　苗志新代表项目部表示，在施工过程中，尤其在重难点位置及场站规划上，将认真听取、落实相关意见，进一步完善前期策划，为工程的顺利开展奠定基础。
　　桥隧公司张大鹏 王梦娇 杨永文