12月6日，四公局董事长、党委书记赵云出席国际工程分公司干部大会并作重要讲话。四公局副总经理、总经济师吴剑波，副总经济师、党委组织部部长兼人力资源部总经理王良才陪同。会议宣布了相关人员任命。
　　赵云对国际工程分公司领导班子的调整情况作了说明，对新任命的同志给予了充分肯定，并听取了国际工程分公司总经理强秀鑫关于2016年度生产经营等情况的汇报，以及领导班子成员结合分管工作所作的汇报。赵云充分肯定了国际工程分公司对四公局发展作出的贡献，分析指出了现阶段海外业务发展的形势及重点，并强调新的领导班子要继续保持顺畅沟通、同向同行，努力打造和谐领导班子，争创一流业绩。
　　针对国际工程分公司今后的发展，赵云提出八点要求：一是要坚定发展信心，强化责任意识，深刻认识到肩上承载着的“大海外”战略梦想；二是要进一步贯彻落实“重奖重罚”价值取向，加大奖惩力度，确保执行力；三是要进一步落实“公平公正，能上能下”的用人机制，营造优秀人才脱颖而出的良好氛围；四是要建立、完善操作性强的规章制度及流程，进一步提高基础管理工作的规范化、制度化水平；五是要重视信息化建设，方便、灵活的实现境内外沟通，提高管理水平和效率；六是创新思路，精准开发，探索有利于企业发展的新驱动；七是要求领导干部要敢于担当、勇作表率；八是要强党建、重廉洁，通过进一步加强党的建设，“带风气、树正气”，营造良好的工作氛围。
　　吴剑波对国际工程分公司的提质增效发展提出了三点建议：一是要加强领导班子思想定位，树立“责任意识、大局意识”，推动公司更高质量的发展；二是要求领导班子以身作则、做好表率，凝聚班子成员的向心力、公信力；三是要进一步强化管理工作，结合发展特点及公司实际，更好的融入四公局的管理体系。
　　王良才对国际分公司的战略发展提出了三点建议：一是人才选拔上要以培养为主、引进为辅，坚持竞聘上岗，注重新员工培养，不断强化专业人才；二是建立一套完整、科学的管理体系，打造高学历、高素质、高绩效、可塑性强的专业人才队伍；三是强化国际分公司员工的培训力度，从管理、商务、语言、文化等方面，打造综合素质过关的人才。
　　新任命同志作了表态发言，一致表示将认真贯彻落实各项要求，践行四公局企业文化，勇挑重担、不辱使命，共同推动各项再上新台阶。
　　国际工程分公司 李靖然、茆超