12月14日至16日，四公局副总经理潘卫康带领检查组分别二公司南京项目、建筑公司六合项目进行安全质量专项检查。四公局顾问刘志兴，二公司副总经理于法强、纪委书记刘丹，建筑公司总经济师孟宇翔、副总经理苏成等分别陪同。
　　

　　在二公司南京项目，检查组听取了二公司副总经济师潘骥关于项目施工进展、安全文明施工建设及项目经营管理等情况的汇报，重点检查了安置房项目和中交锦蘭荟项目施工现场的悬挑外架、脚手架、现场临电、塔吊设备及工程质量，并对安全、技术、经营等部门内业资料进行了细化检查。
　　反馈会上，检查组对南京项目取得的成绩表示肯定，对检查中存在的问题提出了整改意见，同时对后续工作的开展提出六点要求：一是要认真贯彻落实中国交建安全生产工作视频会会议精神，汲取江西丰城发电厂坍塌事故教训；二是要提高安全意识，抓实抓牢安全生产工作；三是要做好农民工安全教育，保证人人交底；四是要规范临时用电管理，确保现场用电安全；五是要加强分包队伍管理；六是要做好四公局品牌，树立四公局良好市场形象。
　　项目部表示将认真整改落实检查中存在的问题，深入贯彻“提质增效”活动，进一步提高项目部整体管理水平，强化现场安全管理，确保项目优质、高效的完成施工任务。
　　
　　在建筑公司六合项目，潘卫康听取了项目部关于工程进度、安全文明施工及“提质增效”落实情况等方面的汇报，并着重对施工现场脚手架工程、大型机械、临时用电、临边洞口、砌筑工程、土方工程及各部门内业资料进行了检查。
　　反馈会上，检查组对六合项目在安全文明施工、“提质增效”等方面取得的成绩表示肯定，同时针对检查中存在的问题及后续工作的开展提出了六点要求:一是吸取江西丰城发电厂坍塌事故教训，举一反三，对安全漏洞狠抓严查，把安全生产作为重中之重；二是加强学习，加大证照考取力度，实现人证合一，为四公局房建板块培养一批优秀的骨干人才；三是加强与甲方及分包队伍的协作，统筹好项目进度，实现互利共赢；四是做好材料计划，加强材料质量控制，为产品质量及施工工期提供物资保障；五是提高管理效益，加强精细化管理，提升四公局质量效益型模式的核心竞争力；六是进一步做好“提质增效”工作，以“提质增效”为抓手，实现效益最大化。
　　建筑公司六合项目表示，将积极整改检查中存在的问题，加大现场安全管控力度，对存在的安全隐患绝不姑息，并进一步强化项目部管理水平，力争为四公局开辟一方市场，培养一批人才。
　　二公司 杜晓娟
　　建筑公司 高敖