1月12日，二公司召开2016年度领导班子专题民主生活会。四公局党委副书记、总经理刘连战到会指导并作重要讲话。会议由二公司党委书记陈学平主持，二公司领导班子全体成员参加。
　　会上，二公司党委副书记、董事长、总经理唐峰作了“2015年度专题民主生活会整改落实情况”的汇报，陈学平作了“2016年度专题民主生活会意见和建议征集情况”及“领导班子对照检查材料”的汇报；二公司领导班子成员围绕“学习贯彻党的十八届六中全会精神”及“两学一做”学习教育要求，重点对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，结合思想和工作实际进行对照检查，并本着“团结-批评-团结”的原则，实事求是地进行了批评与自我批评。
　　刘连战对二公司2016年度民主生活会给予了充分的肯定，指出这是一次高质量的民主生活会，会议准备充分、主题明确、重点突出、效果明显、针对性强，班子成员相互批评真诚坦率，是一次团结和谐、严肃认真的会议。
　　
　　刘连战指出，二公司作为四公局第一梯队的子公司，2016年各项指标均有较大提升，较好的完成了四公局年初下达的任务，实现了“十三五”的开门红。结合新形势新任务，他勉励二公司领导班子要再接再厉，争创2017年新的业绩，并对后续工作的开展提出七点要求：
　　一是认真贯彻落实民主集中制，坚持“党员个人服从党的组织、少数服从多数”原则。重大问题要先经党委会讨论，做到“既要民主、又要集中”，班子整体一个声音，不能有杂音；班子成员要注重自身建设、摆正自身位置，多进行换位思考。
　　二是充分发挥党委领导核心和政治核心作用。以习近平总书记在“全国国有企业党的建设工作会议”中的讲话为根本遵循，发挥好党委的领导核心和政治核心作用，切实做到“把方向、管大局、保落实、促执行”，重大事项要先经党委会研究形成决议，董事会决定，总经理办公会落实执行。
　　三是加强领导班子和干部队伍建设。领导班子和干部队伍始终是企业发展的核心，是“关键少数”。要始终维护班子团结，加强沟通，多做加法、少做减法。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字好干部标准，建好班子、带好队伍。
　　四是加强党风廉政建设和作风建设。全面落实从严治党各项要求，把规矩和纪律挺在前面，按照“党要管党、从严治党”、反“四风”和“作风建设”“党政同责、一岗双责”等要求，切实承担起党风廉政建设责任，做到层层落实，把责任传导给每一个领导干部、把要求落实至每一个共产党员。
　　五是结合二公司实际制定好发展规划。面对新的经济形势、新的市场环境，二公司要依据自身发展优势和资源配置情况，制定自身发展规划和战略，管控好风险，用好四公局及二公司资质，深耕细作、精准开发，把企业做强做优做大，保持“第一梯队”发展态势。
　　六是加强基础管理，严格管控风险。首先要做好施工计划，合理配置资源，保证施工进度；其次要加强技术质量管理，以技术质量求生存；第三要严格执行四公局经营、财务各项制度，做好二次经营，做好经济活动分析；第四要加强安全管理，保持安全工作常抓不懈。
　　七是大力弘扬四公局“务实高效 开拓创新”的企业文化精髓，继续保持谦虚、谨慎的作风，团结奋斗、积极向上，为打造“3.0升级版四公局”、全面建成中国交建一流企业做出更大贡献。
　　 二公司 刘小娟