2月21日，四公局举办了施工组织设计、施工专项方案编制、审核、审批培训会，局总工程师王昕、副总工程师林新元出席。局技术质量部、建筑管理部、安全管理部、项目管理部以及各公司、事业部总工程师、相关部门负责人等50余人参会。
　　会上，局技术质量部、建筑管理部、安全管理部、项目管理部针对施工组织设计、施工专项方案编制、审核、审批方面存在的问题和不足，分别从问题、原因分析，重点对编制内容、专家论证、审核流程等方面提出了具体要求，明确了罚则和改进措施。会议讨论环节，各单位技术管理人员结合本单位实际，对进一步提高施工组织设计、施工专项方案编制、审核、审批工作的进行了广泛交流，对各公司、事业部提出的问题技术质量部、建筑管理部、安全管理部一一进行了解答。
　　王昕对四公局施工组织设计、施工专项方案编制、审核、审批工作提出了五点要求：一是各级技术管理人员要充分理解和认真执行现行规章制度，加强制度执行力，两级机关要发挥“服务、指导、引领、监督”职能，到现场、看现状、解决现实问题，对质量问题严格履行报告制度；二是切实提高工作效率，注重施组、方案流程的时效性，狠抓工作效率和质量，养成良好的工作习惯；三是施工组织设计、施工专项方案的编制依据要准确有效、内容要涵盖全面，体现工程特点和技术优势。编写工作应由总工牵头，技术人员广泛参与，注重方案的比选、优化、成本测算、验算，使方案更具操作性；四是提升审核、审批质量，审批意见应简练精悍，抓住重点，审批人员要不断提升个人业务水平，提高方案审批质量；五是执行力建设应从自身做起，以“务实高效、开拓创新”的企业文化精神和“235”综合考评理念为指引，把施工组织设计、施工专项方案编制、审核、审批工作作为本年的重点工作来抓，在工作中持续改进，提升工作质量，通过全体技术质量管理人员的共同努力，保证技术管理各项工作的有效平稳运行。
　　本次培训会是局技术质量部响应“执行力建设年活动”举办的一次专题会议。参会人员一致认为，本次培训非常及时和必要，统一了认识，达成了共识，对规范施组和方案管理，提升编制、审核、审批水平具有重要意义。
　　技术质量部 宋大成 王伟