8月29日，四公局党委书记、董事长赵云出席三公司领导班子及成员任期内年度考核会议。局副总经济师、党委组织部部长王良才，党群工作部部长李国生、党委组织部副部长赵艳钧等有关人员，以及三公司领导班子和公司本部全体员工参加了考核会议。
　　会上，赵云分别听取了三公司副总经理（主持工作）王鹏飞关于生产经营情况，以及党委书记陈学平关于党建工作开展情况的汇报。他对三公司新班子调整以来取得的成绩给予了充分肯定，并对下一步工作的开展提出了八点要求：
　　一是在新的领导班子带领下，打造团结、有战斗力的团队。主要领导出战略、出思路，团队要担当、要各负其责，全体员工要振奋精神，团结拼搏，再创三公司发展史上新辉煌，早日进入四公局一流企业。
　　二是加强人才队伍的培养和领导班子的建设，坚持“一年成长、两年成才、三年独当一面”的用人理念大胆启用公司内部年轻员工。要坚持自身培养为主，外部引进为辅，坚持德才兼备、以德为先的原则引进企业紧缺人才。
　　三是以企业发展质量和效益为中心，追求企业健康可持续发展，保持平常心态，不盲目追求市场开发的数量，要坚持精准开发，优中选优，开发符合企业发展的优质项目，注重企业发展质效。
　　四是加强内外部公司、资源之间的合作，尤其要加强与外部优质社会资源的合作，多借助社会特别是金融机构的力量，兼顾现汇项目与广义投资项目，实现转产转商转场，谋求互利共赢。
　　五是坚持稳中求进的工作总基调，防范项目安全、质量、维稳等各方面的风险管控，加强企业经营管理，坚决杜绝安全、质量恶性事故，维护好企业信誉评价。
　　六是贯彻执行“三重一大”集体决策制度，坚持民主集中制，确保企业依法合规经营。
　　七是建立健全企业的各项规章制度，有规可依，用制度管人管事，夯实管理基础，实现管理的良性循环。
　　八是强化党委的主体责任和纪委的监督责任，公生明、廉生威，树立公正、公平、正义的价值追求，要求别人做到的自己首先做到，禁止别人做的自己坚决不做，坚持抓早抓小，打造风清气正的企业发展环境。
　　会后，按照考评工作的安排，考核组结合习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的讲话精神、四公局“235”综合考评理念、“五商中交”战略等，与三公司领导班子成员及员工就领导班子成员履职尽责情况进了谈话和考核。
　　文/图 三公司 梁珮