9月5日，四公局党委书记、董事长赵云出席铁路公司领导班子及成员任期内年度考核会议。局副总经济师、党委组织部部长王良才，党群工作部部长李国生、党委组织部副部长赵艳钧等有关人员，以及铁路公司领导班子和公司本部全体员工参加了考核会议。
　　
　　会上，赵云分别听取了铁路公司副总经理（主持工作）朱雄关于2017年生产经营工作开展情况、存在的问题及下一步工作思路，以及党委书记江文智关于党建工作开展情况的汇报。赵云指出，铁路公司新班子调整以来各方面有了很大好转，突出表现在：一是领导班子和员工队伍凝聚力增强；二是全体员工精神面貌焕然一新；三是管理思路和措施更加清晰务实，生产经营管理日趋规范；四是党建工作有声有色，干部人才队伍管理公平公正，推行组织考察与竞聘上岗相结合。
　　针对铁路公司下一步工作开展，赵云提出了六方面的要求：
　　一是继续深入践行四公局特色企业文化。贯彻执行“重奖重罚、能上能下”“235综合考评理念”“固本强基、创新驱动、提质增效、稳健发展”“一年成长、两年成才、三年独当一面”等一系列具有鲜明四公局特色的企业文化”，走“质量效益型”发展道路，用先进的文化理念引领铁路公司持续健康发展。
　　二是进一步规范工作流程，加强制度建设，建立健全铁路公司各项规章制度，夯实管理基础，依规治企，合法经营，用制度管人管权管事，实现管理良性发展。
　　三是进一步加强公司、项目两级领导班子建设，加强年轻人才的选拔培养，大胆启用公司内部年轻人才。班子之间、公司与项目之间的加强沟通，各负其责，精诚团结，使企业上下一条心，心往一处想，劲往一处使，进一步增强凝聚力和战斗力。
　　四是树立“精准开发，优中选优，防范风险”的市场开发理念，尽快形成以铁路轨道交通为主，以公路、市政、房建等其他业务为辅的完整成熟的市场布局体系，实现差异化发展。
　　五是科学合理分工，打造“权责明确、能力突出、服务到位、指导有方、管控有力”的机关本部，进一步明确部门职责，加强部门人员，提高机关对项目的服务、指导、监督、引领职能，形成科学的管控体系，按照职责分工加强对项目的管控力度，防范项目安全、质量、信誉评价、廉政等方面风险。
　　六是严格落实党委的主体责任与纪委的监督责任，抓好企业党风廉政建设，严肃监督执纪问责，认真贯彻执行“三重一大”集体决策制度，为企业发展营造风清气正的良好氛围。
　　按照考核工作安排，考核组结合习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的讲话精神、四公局“235”综合考评理念、落实“五商中交”战略和“三转”理念、各项规章制度落实情况、班子成员履职尽责情况以及廉洁从业情况等，与铁路公司领导班子成员及部分员工进行了谈话。
　　文/图 铁路公司 王涛