12月12日，局党委常委、董事、副总经理葛钢锁带队局各业务部门人员到国际分公司进行执行力建设年活动检查暨年终综合管理检查。
　　首先，检查组听取了国际分公司总经理强秀鑫对公司2017年整体工作完成情况和2018年重点工作安排的汇报。随后，检查组成员根据执行力建设年要求对各部门工作进行检查指导。
　　反馈会上，检查组通报了检查情况，肯定了工作中的亮点，指出了工作中存在的问题及不足，提出了整改意见。葛钢锁结合工作实际对国际分公司下一步工作提出了八点要求：
　　一是认真学习贯彻落实十九大精神以及党委书记、董事长赵云关于落实十九大会议精神的相关要求，把十九大确立的更高质量、更高效益和更可持续发展的理念贯穿到海外各项工作中，提升发展质效。
　　二是针对检查组提出的问题，积极认真组织整改落实，按时上报整改报告，形成闭合管理，并做到举一反三，查找短板，持续提升执行力。实现质量变革、效率变革、动力变革。
　　三是进一步完善和强化基础管理，加强机关建设，充分发挥机关职能，加强对项目的服务、引领、监督、指导作用，提升综合管理水平。
　　四是做好2017年度的工作总结，认真分析存在的问题，抓重点补短板，针对各项目所处不同国家、不同环境存在的问题制定相应的措施，提升执行力，统筹谋划好2018年的各项工作安排。
　　五是加强对项目的管控力度，大力推进标准化及文明施工，加大工程款的催收力度；高度重视质量安全管理、资金管理及信誉评价工作，做好风险防控和维稳工作。
　　六是继续加大开发力度，加强与“一体两翼”平台的沟通交流，充分利用起“对外援助成套项目总承包企业资格”拓展业务领域。
　　七是创新机制，加大人才培养力度与团队建设，逐步完善海外薪酬制度，形成具有海外管理特色的人才梯队。
　　八是加强党组织建设和党风廉政建设，充分发挥党组织的战斗堡垒以及党员的先锋模范作用，增强企业凝聚力，为企业发展营造风清气正的良好环境。
　　强秀鑫、刘坜代表国际分公司感谢检查组的检查指导和中肯建议，并表示国际分公司将针对检查组提出的问题，逐条落实，积极整改，不断提升公司整体管理水平，争取2018年各项管理工作再上新台阶。
　　 文/图 李婉婷 文碧霄