12月20日，在“2017年交通运输企业管理创新年会”上，四公局申报的《大型建筑企业以提质增效为中心的管理提升》《资源受限条件下的国际工程进度管理创新方法》《大型建筑企业专业/劳务分包招标三级集中管理》《互联网下施工企业精准快捷管理——工程照片内控平台的构建与实施》4项管理创新成果，共获得2017年度全国交通运输企业管理现代化创新成果一等奖2项、二等奖2项，并凭借近年来在管理创新上取得的优异成绩，四公局继2016年后再次获评“全国交通企业管理现代化创新成果示范单位”(全国仅10家)。
　　局申报的《大型建筑企业以提质增效为中心的管理提升》：以提质增效为中心的管理提升是一套建立在紧跟当前经济发展形势与企业内外部环境的基础上，以“三提质、四增效”为工作落脚点，以提升执行力为重要手段，全面提升企业发展质效的具体实施方法；《大型建筑企业专业/劳务分包招标三级集中管理》：是通过三级管理机构对劳务/专业分包招标实施“三级集中”管理，规范管理分包招标工作，从制度、流程上保证了招标的公平、公正、公开,通过充分竞争选择优秀分包商，确保了施工质量，控制了分包风险、提高了分包效率、降低了分包成本，保证项目经济效益最大化。
　　国际分公司申报的《资源受限条件下的国际工程进度管理新方法》：针对海外国际工程项目存在各类突发风险极易造成项目生产资源短缺，导致理想进度计划失控，工程进度延期的普遍问题，创新性地将起源于工业品制造行业的关键链CC法在国际工程项目上实践应用，克服传统技术的制约瓶颈，并根据风险聚合理论，阐述了该方法如何化解不确定性风险的实践应用。
　　一公司申报的《互联网下施工企业精准快捷管理——工程照片内控平台的构建与实施》：通过智能移动终端进行施工现场管控图文及资料数据采集，电脑PC端作为管理人员实时高效进行施工项目全过程业务的内控管理手段，利用先进的计算机网络技术进行整合，实现各管理级数据共享，规范项目自开发立项至竣工收尾全过程各个管理流程。
　　四公局一直以来秉承“务实高效、开拓创新”的企业文化精髓，坚持创新驱动，不断深化改革，推动企业转型升级。近年来，四公局在全国交通运输企业管理现代化创新成果上屡获殊荣，自2016年以来连续两年获评“全国交通企业管理现代化创新成果示范单位”，更是四公局整体管理水平和管理现代化程度不断提升的实力彰显。
　　文/图 企业发展部 孙星/一公司 王红岩