3月14日至15日，局党委委员、董事、总工程师王昕先后到四公司鳌江四桥项目、杭绍台4标项目检查指导，局技术质量部总经理宋大成等陪同。
　　14日，王昕一行实地查看了鳌江四桥项目施工现场，听取了项目负责人王国齐关于施工安全、质量、进度管控等情况的汇报，王昕对项目提出六点要求：一是要重视项目安全质量管理，技术质量管控，注重现场细节管理，确保如期为业主提交优质工程，争取各项荣誉为局创建扎实有效的工程业绩；二是希望项目技术干部在做好现场管理等本职工作的同时，做好相关业务总结，在竣工后的短时间内编制《鳌江四桥业绩手册》，为局下一个类似项目提供支持资料；三是在人才培养上，项目部要百尺竿头更进一步，让员工有一个更高的岗位提升，为企业发展多做贡献；四是工程建设后期，项目要始终绷紧安全生产、质量管控这根弦，争取更多亮点成果和更多荣誉，保障项目效益和员工个人利益；五是局计划在5月中旬前后组织在项目部召开一次技术口的斜拉桥现场技术交流会，希望项目提前做好技术资料准备，把项目特点、管理亮点进行详细介绍；六是项目要做好团队凝聚力建设，关心职工的生活，做到“快乐工作，健康生活”。
　　
　　15日，王昕一行重点查看了杭绍台4标项目隧道施工、梁板预制施工现场和安全体验馆。王昕对项目标准化管理、形象进度、文明施工等方面取得的工作成效表示高度赞扬，并对项目目前的施工生产工作提出五点要求：一是要抓好安全生产和质量管理工作，树立良好企业形象，巩固公司江浙市场；二是项目部各部门要多方联动、各司其职、密切配合，进一步加强施工工序的合理安排和整体工程质量控制工作；三是要高度重视技术人才的培养工作，加强日常安全质量分析活动，形成良好的技术管理机制；四是积极组织开展对施工队伍的技术交底和安全交底工作，要求队伍转变意识，提升技术水平；五是加强内业资料管理工作，确保内业资料的可追溯性、真实性、完整性。
　　两个项目表示一定按照局领导的要求，逐步严格落实，注意细节，加强施工技术总结，强化现场管理，做好人才培养，确保工程优质顺利建设，向局提交一份优异答卷。
　　文/图 四公司张旭烽 孟凡贺王斌奇