7月25日，四公局党委书记、董事长赵云到四子王旗泰和花园项目调研指导工作。四公局副总经济师兼综合事务部总经理于永清，一公司党委书记、董事长王硕，城投公司总经理黄江龙、副总经理王嘉川等陪同调研。
　　
　　赵云一行深入施工一线，实地查看了项目建设现场和营销中心，现场听取项目团队的工作汇报，详细了解项目施工生产、安全质量、品牌建设、营销策划等情况。在随后召开的专题会上，赵云就如何实施好“委托开发管理模式”与项目团队展开交流，并就下一步工作进行了具体指导。
　　
　　赵云指出，四子王旗泰和花园项目作为四公局第一个委托开发类项目，具有较强的示范引领意义，项目团队要提高思想认识，高效率、高质量完成工作任务。一是加强品牌信誉建设。项目实施全过程要高度重视四公局品牌输出，展现四公局综合实力和良好信誉，彰显高品质央企品牌形象。二是确保年底交工。城投公司作为四子王旗泰和花园项目的受托方，要进一步发挥管理职能和作用，增派房建方面专业人员驻场，确保专业技术衔接问题；要高度关注资金情况，缓解资金压力，防范资金风险；要厘清参与各方职责，优化施工组织安排，尽早形成流水作业，保证节点工期，确保今年年底交房工作按时完成。三是加强营销策划。项目的成功与否取决于销售，必须将营销工作放在重中之重，要快速了解、总结当地人的购房习惯和消费心态，尽快展示精装样板间，加快项目一期项目的去化工作。四是建立目标导向。牢固树立235综合考评理念，把问题导向转变成目标导向，围绕目标制定切实可行的工作计划，进一步完善激励措施，加强工作执行力度。五是践行企业文化。要进一步加大四公局特色企业文化宣传力度，弘扬务实高效、重奖重罚、雷厉风行的优良传统，使之成为全体员工的行为准则。六是维护公共关系。要配合好当地政府各部门的工作，构建与当地政府、关联企业的良好关系。七是加强党建工作。进一步加强反腐倡廉工作，严于律己、以身作则、带好队伍，管好自己的同时管好身边的人。
　　文/图 综合事务部王海/城投公司 于超