8月15—16日，四公局副总经理吴海民带队检查组到三公司南昌雄溪河二标项目、建筑二公司南昌项目进行检查指导。
　　

　　在三公司南昌雄溪河二标项目，检查组一行深入工地现场，听取了项目经理曾珍明关于工程概况、安全文明施工、质量进度等情况的汇报，重点查看了截污箱涵、工法桩、景观造景、挡土墙等施工情况。
　　在反馈会上，吴海民对项目下一步工作提出了六点要求：一是要进一步提高安全至上的管理理念，强化红线意识，筑牢安全防线；二是要完善各项安全应急预案，杜绝一切安全事故的发生；三是要以安全大检查、安全隐患排查为抓手，健全落实全员安全生产责任制，定期进行培训考核，强化日常安全管理；四是要严格进行标准化施工，打造工程亮点，树立良好企业形象；五是要加强机械设备管理，完善管理制度；六是树立品牌意识，狠抓工程质量，打造一流工程。
　　
　　在建筑二公司南昌项目，检查组一行深入施工现场，针对安全文明施工、实体质量、施工进度等各个环节进行了检查，过程中听取了项目相关生产情况的汇报。吴海民充分肯定了南昌项目的建设成绩，同时就下一步工作开展提出了四点要求：一是工程进入收尾阶段，要继续加强安全质量管理，发扬“务实高效、开拓创新”的特色企业文化；二是要加快回填土施工进度，抓好质量缺陷处理，确保顺利交房；三是认真做好完工前期策划，统筹兼顾，把相关工作做细做扎实，真正实现“质量效益型”的大发展；四是项目部要与分包单位精诚协作，互为促进，互利共赢。
　　文/图 三公司 丁利
　　文/图 建筑二公司 涂春奎