10月9日，四公局副总经理吴海民出席七公司干部大会，局党群工作部副总经理赵越陪同，七公司中层以上人员参加会议。
　　会上，吴海民宣读了关于七公司领导班子相关人员职务任免的决定。他指出，七公司在今年下半年相继经历了公司搬迁和领导班子调整，希望七公司搬迁重庆后，立足西南市场，认真分析研究新形势、抓住新机遇、拿出新举措，力争完成年度各项指标，并对七公司今后的工作提出了五点要求：
　　一是严格落实“两个责任”，持续加强领导班子建设。领导班子成员要切实加强政治理论学习，进一步完善“三重一大”决策事项，要充分认识“三重一大”决策制度是落实“两个责任”、推进科学决策、加强领导班子和党风廉政建设的一项重要制度。要通过民主集中领导班子成员的正确意见，形成领导班子整体合力，促进领导班子团结统一，有序推进各项生产经营工作。
　　二是充分发挥监督职能，完善权力制约机制。要引导领导干部树立自觉接受监督的意识，充分发挥相关部门的监督职能，紧盯“关键少数”，要以“市场开发、选人用人、小金库和三重一大”等为切入点，提高权力运行透明度。进一步加强内部管理，梳理前期运行存在的问题，落实局“235”综合考评理念，保证管理体系运行顺畅。
　　三是持续坚持党管干部，打造高素质管理团队。坚持选拔任用从严，严肃用人导向和用人纪律，通过竞争选拔、交流、问责和退出机制，把敢管、能管、善管的好干部选拔出来，并配备到合适的岗位上。同时注重在重点工作、重大困难中磨炼后备干部，从严要求、阶梯式递进培养高素质的人才队伍。
　　四是全员树立风险意识，严格预防控制企业风险。严格贯彻落实依法治企，全员树立风险意识。重点加强对风险源的甄别和监控，对发现的苗头性、倾向性问题，及时预警并督促整改，确保不出现重大风险或系统性风险。
　　五是进一步提高企业发展质效。要紧跟局的发展步伐，夯实管理基础，强化内部管控，提升发展质效，同时以搬迁重庆为契机，充分整合各方资源，牢牢把握西南交通基础设施建设的广阔发展前景，依托四公局和中交重庆总部优势，立足重庆、扎根西南，优化公司在西南区域的业务发展布局，做大市场增量，完善区域开发体系，努力完成指标任务，推进公司平稳健康发展。
　　会上相关人员做了表态发言，一致表示坚决拥护四公局党委的决定，服从组织安排，团结一心，锐意进取，加快扭转公司发展的不利局面，向四公局党委和公司全体员工交出满意答卷。
　　 文/图 七公司 刘洁 尹大鹏