根据中国交建上半年生产经营工作会议精神，四公局主要领导对推进落实“334”工程作出的全面工作部署，围绕“创新创优年活动”、“改革调整与品质提升年”活动，四公局进一步突出抓好“334”工程建设这一核心目标。
　　“334”工程：即狠抓“三基”工程，强化基层建设、夯实基础工作、苦练基本功；强化“三全”管理，强化全面预算管理、强化全成本核算、强化全面绩效考核；推动“四化”建设，推动专业化、推动标准化、推动数字化、推动精细化。
　　“三基”是基础性条件和前提条件，要从企业、领导、项目、个人四个维度去理解和强化。打基础是对企业端，企业端源头是领导端，强基层是对项目端，苦练基本功是对每个人。企业端的重点是建章立制，形成体系；领导端的重点是认识到位，措施到位，落实责任；项目端的重点是资源匹配，成本管控，强化执行；个人端的重点是职责到位，提升能力，培养人才。
　　“三全”是利润、价值的创造管理，要切实贯穿到企业运营全过程。全面预算管理重在科学制定，刚性执行，并不断深化细化，不得随意突破预算；全成本核算重在体系建设全要素全过程管控，要准确核算各项成本，严控费用支出；全面绩效考核重在价值导向，要围绕公平、效率、差异化的原则持续完善各类考核机制，真正体现“多、快、好、省”多得。
　　“四化”围绕以下五个维度去做：一是围绕每个岗位去做，每个单位岗位的责权利要明确，要量化岗位的职责、岗位的流程、岗位的价值和岗位的组织结构。二是围绕着项目管理抓手去做，对数据、技术各个方面的基础进行把控，对基层职责、流程，价值创造点，接口予以明确。三是围绕着技术、管理、服务等重要模块去做。四是围绕各职能管理部门和各单位去做。五是围绕局及各单位去做，决策运营如何标准化、高效化。
　　各部门、各单位、全体员工要围绕“334”工程建设工作部署和安排，结合工作目标和管理实际，分解细化工作方案，强化责任担当、创新工作举措、狠抓工作落实，努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升，推动“334”工程在四公局落地见效。
　　文四公局全面推进“334”工程建设领导小组办公室/企业发展部