8月4日，四公局在局总部26层大会议室召开了“十四五”规划编制启动会。局副总经理江亦元，上海攀成德企业管理顾问有限公司常务副总经理陈南军出席会议，局副总经济师、企业发展部/董事会办公室（监事会办公室）总经理毛昌锋主持会议。
　　
　　四公局自2006年改制，经历了为生存而战的“十一五”，转型升级的“十二五”，即将走过提质增效的“十三五”，企业规模逐步扩大，发展质量不断提升，面对即将到来的“十四五”，如何稳固“一个坚持，三个不变”定位，破解“大而不强，富而不贵”困境，需要全局上下继往开来，总结经验教训，补齐发展短板。鉴于当下国际国内经济形势的复杂性，适逢中交集团国有资本投资试点公司改革落地，集团与中国交建分离，为准确把握外部政策，确保战略规划制定科学合理，真正发挥其引领作用，经过近两个月的筹备、调研、比对，选定上海攀成德企业管理顾问有限公司作为局“十四五”战略规划的咨询服务机构，借“外脑”引“外智”，诊断企业潜在风险与机遇，确定高度凝练、务实有效、特色鲜明、易于弘扬传承的战略主旨，制定切实可行的保障措施，强化“十四五”规划顶层设计和战略引领作用。
　　会上，陈南军做了“新时期，中交四公局管理者新使命”的培训，从“四公局的管理者为什么必须承担更大的使命、四公局的管理者如何承担更大的使命、对四公局本次战略规划编制的思考”三个方面对当前国内外形势、行业态势、建筑业未来发展作出了深刻分析探讨，并结合四公局发展现状指出局当前在业务结构优化、区域布局、核心竞争力建设、综合管理水平提升、打造“中交建筑”品牌等方面存在的挑战，提出初步建议。
　　江亦元对此次规划编制工作提出四点要求：
　　一是要提高格局站位，深刻认识编制“十四五”规划的重大意义；
　　二是要突出重点任务，扎实高效开展“十四五”规划的编制工作；
　　三是要加强组织领导，全力以赴确保“十四五”规划的顺利完成；
　　四是要坚持求真务实，确保规划目标科学合理能够落地见效。
　　局总部各部门负责人及视频分会场各单位主要领导、部门负责人等100余人参加会议。
　　文/图 企业发展部/综合事务部王惠宇