8月1日，中交集团党委常委、副总经理，中国交建党委常委、副总裁/安全总监王建到建筑二公司潍坊区域金融中心A区项目开展防灾减灾专项督查。局副总经理吴海民等陪同。
　　王建一行深入施工现场，对项目防灾减灾工作及现场安全文明施工等情况进行了全面检查，并听取了项目负责人关于潍坊区域金融中心A区项目工程概况及施工进度情况的汇报。王建对项目防灾减灾工作开展情况给予了充分肯定，并对后续工作提出五点要求：一是要提高政治站位，保持高压态势，抓细抓实安全管理。项目部既要深刻认识现阶段安全环保形势，坚持以人为本，深入开展防灾减灾专项整治工作，又要充分发挥项目管理能力，将安全管理深入施工建设各个环节，加强对分包队伍的帮扶指导，深入治理风险隐患；二是抓牢抓实项目风险点防控。要结合项目策划，提前梳理风险点，在查找风险点和评定风险等级的基础上，制定专项方案，并监督实施部门、分包队伍落实方案要求，逐步消除风险点；三是要落实一岗双责，齐抓共管，强化监督责任，压实主体责任。工程、技术部门及施工队伍要切实做好自己的本职工作，坚持“管业务必须管安全”、“管生产必须管安全”的工作原则，向高标准看齐，密切配合，发挥好“铁三角”运行合力，做到监督有力，部署得当，落实有效，实现“零事故，零伤害”职业健康安全环保管理目标；四是要加强安全教育培训。项目部要结合自身情况向优秀单位学习安全管控经验，夯实管理人员的业务能力和管理水平，并组织各部门开展安全教育大讲堂，分享业务经验，以讲促学，以学促用，以用促安全，不断提高安全风险意识和风险辨别能力；五是充分利用信息化加强现场安全管控。项目部要及时通过通讯和信息技术，实时传递现场动态，通过线上安全教育培训、远程管理系统，推进远程安全检查，实现项目信息快速传递、动态跟踪、闭合管理，实现督导检查回头看高效有力。
　　文/图 建筑二公司 李吉华