自“对标世界一流管理提升行动”开展以来，四公局铆定“房建业务差异化”发展目标，坚持高起点谋划、高标准推进、高质量落实，结合深化提质增效专项行动、管控能力再提升主题活动等管理提升专项工作，坚定转型谋升级，着眼长远提质效，聚焦13个管理领域，压实落细51项重点管理提升任务，各部门迅速行动、有序开展，按照问题导向、目标导向、结果导向的方式选取合适的对标企业。通过“走出去”向世界一流企业、行业先进企业、专项管理标杆企业对标学习，分析差距、解决问题、补齐短板，为建成具有核心竞争力的科技型、管理型、质量型的中交一流企业积蓄新动能。

财务核算管理中心|对标一流，聚焦财务精益管理促提升

　　11月，财务核算管理中心邀请中兴新云公司一行至局开展对标交流。
　　双方重点围绕核算管理中心发展方向和职能定位、财务人员体系建设、绩效考核管理、智能财务应用、信息化支撑等方面展开探讨及经验交流。为推进智能化应用、构建绩效管理体系、试点集团财务云实施、推动业财融合等具体工作的开展，开阔了工作思路，拓宽了工作方法。
　　本次选定对标的中兴新云源自中兴通讯，是中国第一家企业财务共享中心，并且已经完成了全球财务共享服务中心搭建。凭借在管理创新、共享服务、信息技术等领域的领先实力以及对中国企业跨国发展的深入研究，至今已为国家工信部、中石油、万科集团、中铁建等一百多家大型集团企业及政府相关机构提供财务变革、财务共享服务及财务信息化整体解决方案，引领管理创新及财务共享服务在中国的发展。
　　通过对标交流，双方分享互学、取长补短，为进一步管理提升奠定了良好基础，达到了对标交流促发展促提升的目的。下一步，财务核算管理中心将借鉴对标单位的先进管理经验，继续探索和加强财务核算管理，把对标学习成果转化为发展成效，进一步提高整体能效和精进管理水平，助力企业高质量发展。

海外事业部|对标一流，聚焦海外业务体系强管控

　　11月，海外事业部组织公司中层以上人员一行15人到中建八局华北公司海外分公司进行对标交流学习。
　　本次选定对标的中建八局华北公司自2007年开始海外业务，以经援项目拓宽渠道，重点开拓国际市场。先后进入非洲、东南亚、中亚、大洋洲、北美洲，目前在15个国家有在施项目。已获得境外鲁班奖5项，共签订合同额约200余亿元，总建筑面积已超过250万平米。
　　为使对标学习交流更加精准高效，双方就海外业务体系展开分组研讨，主要围绕海外项目属地化管理、物资设备管理、海外汇兑风险防控、海外项目QHSE管理等方面进行了深入交流。海外事业部坚持以问题为导向，借鉴优秀经验与做法，认真总结、分析研究，结合实际工作梳理出问题22项，总结对标单位优秀经验做法34项。下一步，海外事业部将持续巩固对标成果，做到“学到实际内容、解决具体问题、完善管理体系”。

机械设备管理部|对标一流，聚焦机械设备管理提质效

　　11月，机械设备管理部围绕房建差异化发展、专用设备管理等方面工作，同中建三局、成都新筑、铁建重工等企业开展了对标交流学习。
　　先后前往中建三局御湖壹号、中建深圳装饰公司天津项目进行房建差异化发展调研。期间，双方围绕自营模式下机械设备管理组织架构、设备选型、区域租赁、维保使用、签证结算等相关工作开展深入交流。
　　对成都新筑、铁建重工、五新隧装、山河智能公司开展隧道、桩基施工专用设备调研，了解了隧道机械化施工工艺、设备配置选型要求等相关工作。
　　机械设备管理部将以本次对标交流为契机，在找标杆、建参数、树标准、多调研、强学习、会运用的道路上持续提升改进。
　　来源：各部门