为贯彻国务院国资委、中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动重要工作部署、落实局相关工作要求，进一步推进管理体系和管理能力建设，确保局对标世界一流管理提升工作落地见效，3月15日，局组织召开对标管理培训会。局副总经理、总法律顾问江亦元出席会议并讲话，上海攀成德企业管理顾问公司咨询专家进行授课。
　　本次培训重点围绕对标管理的主要方式方法、对标管理实践、典型对标对象分析等内容开展，聚焦问题导向，旨在提升对标管理的手段和措施，拓宽对标数据与信息搜集渠道，解决当前对标管理工作中存在的突出问题，加快对标管理工作成果转化，切实为局全面加强管理体系和管理能力建设，推动房建业务差异化转型升级发展，加快建成具有核心竞争力的科技型、管理型、质量型中交一流企业赋能增效。
　　江亦元强调，要认真学习对标管理知识、扎实有序开展对标管理提升工作，并针对下一步对标工作开展，提出两点要求：一是要提高站位，充分认识对标管理提升行动的重要性。各部门要强化政治担当，将对标管理和“公司治理与品牌建设年”主题活动统筹开展，紧密围绕企业转型发展需要，加快工作推进，切实用好对标管理这一方法手段，针对性地补短板、强弱项，全面加强各项业务管理能力。二是要学以致用，提高能力。要坚持理论联系实际，把培训内容和对标管理工作紧密结合起来，领会精髓，将相关理论知识与企业实际、工作实际相结合，树立新理念，拓宽新思路，切实提升对标管理实际成果。
　　本次培训采用现场+直播的形式，局总部各部门负责人及业务专员，各事业部、各单位领导班子成员及相关部门人员共385人参加培训。
　　文/图 企业发展部 王红岩/综合事务部 王惠宇