8月10日，四公局2021年上半年海外生产经营工作会在局总部召开。局总经济师韩健出席会议并讲话。
　　本次会议的主要目的是深入贯彻落实中交集团及四公局工作会会议精神，坚定不移贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，确保海外“十四五”开好局、起好步。
　　海外事业部党委副书记、总经理张良传达了中国交建海外上半年生产经营工作会会议精神，并对生产经营情况做了汇报。
　　会议指出，去年以来，面对全球疫情蔓延、世界经济衰退、西方国家打压等多重挑战，全体四公局海外人顶住压力、难中求进，在疫情防控和生产经营上双战双胜，谱写了四公局海外守望相助、同舟共济的新篇章。在此对长期奋斗在海外的一线员工表示忠心的感谢和诚挚的慰问。
　　针对海外工作，韩健提出了六点要求：
　　一是要拓宽信息渠道，多维度联动开拓市场。要紧跟集团海外优先发展战略，认真贯彻落实四公局“两保一争”海外行动方案。坚持择优参与、稳中求进的的经营原则，坚持亏损项目不做，风险不可控的项目不做。全面搜集重点市场的国家战略、业主动态、市场需求，针对性地制定一国一策的灵活经营策略。
　　二是要坚持紧跟战略、协同发展。海外事业部和各参建公司要以四公局整体利益最大化为一切工作的出发点和立足点，通过有效机制建设，充分发挥各自不同优势，真正打造利益共同体和命运共同体。要进一步明确责任、理清边界，横向上要明确各自职责界面，纵向上要理清各自业务定位、权责清单及管控流程。
　　三是要强化项目管控，增强履约能力。对于海外业务要始终坚持高目标导向，加强项目全生命周期管理。以重点项目为抓手，做好重大项目的全过程、全方位管理，加强项目检查督导，组织优势资源认真总结经验，推广项目管理创新成果，保障项目建设高质量实施。同时要积极运用互联网、信息化手段，以新的管理方法应对疫情带来的冲击，加快推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、数字化管理的转变。
　　四是要结合本工队伍建设方案，持续推进属地化经营。海外项目要完善配套政策、制度，创造条件，推进以专业化班组建设为核心的“本工队伍”建设，进一步提升项目管控能力、履约能力，增强成本控制力。同时要合理有序推进属地化经营，利用本土人才资源优势和我公司设备优势，拓展自主经营路径，推动海外发展从“走出去”、“走进去”向“沉下去”、“融进去”转变。
　　五是要高度重视，抓好境外常态化疫情防控。要深刻认识海外疫情防控的艰巨性、复杂性、长期性，始终坚持把境外员工生命安全和身体健康放在第一位，牢固树立境外常态抗疫、长期作战的思想，始终将疫情防控作为头等大事来抓。做好“战时状态”常态化、“战时体系”长期化的准备。
　　六是要抓安全、防风险，全力筑牢境外安全生产底线。在全力以赴推进生产经营的同时，要始终把安全摆在首位。对于海外业务开展面临的系列风险及严峻挑战，必须保持清醒，坚持底线思维，加强风险预判，夯实防控基础，确保海外安全总体可控。
　　会议期间，局总部各相关业务部门、参建公司代表进行了业务分析和讨论。
　　局总部相关业务部门负责人、海外事业部高管层成员、参建公司在京单位主要负责人共22人在主会场参会；参建公司非在京单位主要负责人及海外项目人员共70人视频参会。

　　来源：海外事业部、党委工作部