全力以“复”赢先机丨各项目奏响复工复产奋进曲④
时间：2025-02-25
一年春作首，回归工位，大家收收心、定定神，“搬砖模式”已上线，立好Flag，干劲满满向前冲。各项目已蓄势扬帆，有序推进复工复产工作，奋力走好2025年“高质量发展突破年”开局篇。
一、莆田项目
莆田项目积极响应公司复工复产要求，以“安全复工、高效达产”为目标，成立复工复产领导小组。项目领导带队到现场进行隐患排查，重点检查基坑、脚手架、临时用电及消防设施，物资装备部全程跟进塔吊等特种设备的检修，保障材料质量与进场时效。截至目前，项目组织完成岗前安全质量考核71人、各级技术交底8次、专项安全培训4场、隐患整改12项。
二、田安项目
田安项目组织召开复工复产安全质量培训专题会议。会上，项目经理部署三项工作：一是各部门要建立详细的工作计划清单，根据计划，合理调配资源，确保项目顺利推进；二是全面排查施工现场安全隐患，并加强日常安全巡检监督，建立问题台账，及时整改消除；三是项目全员要勇于创新，不断探索新技术，优化施工工艺，推动项目高质高效建设。
三、韶关水田项目
韶关水田项目有序推进复工复产工作。当前，主要工作如下：一是全面检查现场机械设备、交通导改、消防设备等，确保现场符合安全生产要求；二是对各班组开展安全教育和技术交底，提升施工人员安全操作技能和安全意识；三是根据实际情况，动态调整施工计划。为避免后期雨季对施工造成不利影响，应集中资源力量，优先完成耕作层土方回填工作。
四、陵水项目
陵水项目积极推进复工复产工作，项目领导部署三项工作：一是细致排查现场安全隐患，重点检查机械设备、电气线路、消防设施、作业环境等，将检查问题及时整改闭合；二是对新进场员工开展针对性安全教育培训，确保人员熟悉岗位安全操作规程、掌握必要的安全技能；三是加强物资管理，建立物资领用和归还制度，确保物资有效利用。
五、抚州项目
抚州项目召开2025年复工复产安全生产专题部署会。项目经理刘勇根据2025年生产计划部署三项工作：一是项目人员要快速调整心态，克服“假期综合症”，以高昂斗志和热情投入工作；二是要紧密结合公司下达的年度生产目标，细化分解施工任务，倒排工期，推进项目如期交付；三是加强农民工实名制管理，完善用工手续，妥善归档、保存。
六、龙港项目
龙港项目落实公司复工复产要求，已于2月20日全面达产。目前项目情况如下：一是所需设备均已到位，材料储备充足；二是人员分批返岗，在岗人数已超35人；三是组织开展安全培训3场、复工达产会议1次；四是施工进度顺利。昌盛路北段完成管网施工，已开始路面基层作业，青龙湖科创孵化中心各项工程同步进入收尾阶段。
各项目
