会上，财务资金部通报了上半年债权催收、资金管理、房产处置三个方面的工作完成情况，宣贯了专项管理工作方案，并安排部署下半年工作任务。 

　　高晓明结合当前公司财务经营情况，对下阶段工作提出三点要求：一是项目资金“以收定支”管理工作要做深做实，项目领导要对施工、计量、资金收支要有总体规划，三者环环相扣、相辅相成。公司要统筹调配各项目资金，发挥资金集中优势，筑牢公司资金安全基础；二是要把债权催收作为公司重要工作来抓，全员要充分认识到催收工作的严峻性和紧迫性，要转变思维、分类施策、严控新增。坚持结果导向，对各项目进行差异化考核；三是各项目要从大局出发，项目主要领导要担起主责、亲自挂帅，组织开展“房产处置”工作，把思想和行动高度统一到公司的决策部署上来，摒弃幻想、克服困难，确保房产处置目标顺利完成。 

　　公司总经济师宋攀对经营管理工作提出两点要求：一是各项目要主动靠前解决已完工未计量、清标、竣工审计等制约问题，及时进行债权确权，为后续收款创造条件。公司层面要抓紧抓实过程监督和考核，跟踪督办项目进展；二是投资类项目管理人员要统筹抓好施工生产与投资管理，按节点履约、按节点收款，确保生产和资金形成良性循环。 

　　杨荡指出，一是在债权催收方面，公司须建立长效管理跟踪机制，对每笔逾期债权催收动态跟踪管理，定期汇报进展成果；二是各项目要在资金管理上全面推行全周期管理模式，严格执行“以收定支”，按照专项方案要求，履行前置审批手续；三是各项目要立足全局，积极与供应商沟通，靠前服务，协同配合，促进房产处置目标达成。