李习春深入施工现场，对工程进度、安全质量管控及团队建设等了解查看，并对项目后续工作开展提出五点要求： 

　　一是强化队伍建设，夯实管理根基。项目管理团队要保持 “严真细实快”的工作作风，建立“老中青”梯队培养机制，通过理论培训、实战练兵等模式培养复合型人才，确保关键岗位人员拉得出、顶得上、打得赢。 

　　二是绷紧安全之弦，筑牢发展屏障。项目要持续加强安全管控，做好安全生产治本攻坚三年行动关键年工作，做到隐患零容忍、整改零滞后、事故零发生，为项目生产筑牢安全屏障。 

　　三是锚定效益提升，攻坚索赔管理。针对先前停工缓建情况，项目要重视索赔跟踪工作，建立“日跟踪，周复盘”机制，全面统计停工缓建期间消耗成本，做好留存归档，确保索赔工作“颗粒归仓”，最大程度减少项目损失。 

　　四是优化施工节奏，实现降本增效。项目要在主体结构全面封顶后及时组织工程验收。相关机械设备要结合实际情况制定拆除计划，降低设备租赁成本。要建立“利润-投入比”分析模型，优先开展利润高、投入小的分项工程。 

　　五是扎根福州，深化属地经营。福州是公司战略要地，必须深耕细作。要强化“政企联动+客户走访”模式，确保“建一个项目、树一座丰碑、交一批朋友”，以现场促市场，实现滚动发展。