3月31日，公司召开2025年一季度安委会（环保领导小组会议）、质委会暨4月份生产例会会议。公司党委书记、董事李习春，公司党委副书记、总经理高晓明出席会议并讲话，会议由公司安全总监杨少坤主持。

　　         

　　会议宣贯了法律法规及重要文件精神，开展典型安全环保事故案例警示。相关业务部门汇报了一季度安全环保、技术质量、生产经营工作开展情况，部署下阶段重点工作。 

　　李习春提出八点工作要求：一是务实开展标准化管理，通过统一标准实现集中集约管理，提升管理效率和效益；二是切实发挥信息化工具效能，要融入和适配业务流程和管理模式，以有效投入发挥实际作用；三是打通施工班组“最后一公里”管理环节，运用“一会三卡”管理手段，动态把控班组管理核心；四是狠抓重大事故隐患的标准学习和曝光警示，推动管理体系强基固本；五是开展案例复盘，聚焦公司既往典型案例，深入剖析内在症结，针对性优化管理制度；六是优化人才队伍，侧重一线生产相关专业，量化准入和退出标准；七是提高招采工作实效，开展分类建库，以优质优价的物资供应带动品质履约；八是规范区域化经营管理模式，划分权责界面，明确考核机制，提高管理动能。 

　　高晓明提出六点工作要求：一是聚焦重大事故隐患动态清零，深刻吸取外部事故教训，排查重点危大工程与人员密集场所，杜绝事故同类重大隐患发生；二是有效识别并管理分级风险，项目领导要明晰和关注高风险工序及其管控措施，随施工进度动态调整风险等级及管控重心；三是狠抓方案质量和现场落实，项目业务领导要切实履行关键岗位的安全职责，提高现场安全管理能力；四是提升项目管理标准化水平，落实生产过程精益管理，以规范质量行为来确保优质履约；五是强化质量过程管理，在设计、技术、材料、分包等方面从源头、从本质抓实质量；六是持续推行项目领导干部任前轮岗，工程技术条线与安全条线干部交叉履职锻炼，打造复合型人才队伍。