公司领导带队到项目开展复工复产“四不两直”综合检查和督导帮扶
时间：2025-02-25
为保障复工复产期间安全生产形势平稳，公司领导到各项目开展“四不两直”综合检查，并进行专项工作督导帮扶。
2月22日，在四口圳项目、阳翟项目、鄞州项目，公司党委书记、董事李习春开展“四不两直”检查。
李习春深入施工现场，实地查看了四口圳项目、阳翟项目当前进展、安全管理、工程质量、文明施工等情况，并提出四点要求：一是牢固树立生命至上的安全意识，全力抓好项目后期安全环保管理，将风险防范措施和隐患排查治理落到实处，确保项目复工复产工作安全有序推进；二是要强化施工过程关键环节质量管理，并结合项目实际情况拓展后期运营业务；三是稳步推进施工生产，项目团队要根据总体工期目标，科学安排工序，合理调配资源，确保各节点高质高效完成；四是深入总结项目管理模式，严控各类非必要开支，提高产业工人工效，争取实现项目利益最大化。
李习春实地察看了鄞州项目现场施工进展、安全环保、施工进度、技术质量、物资装备管理情况，听取了项目经理对工程整体情况的详细汇报，并从项目施工组织安排、安全文明生产、强化质量管理方面进行了深入交流，根据调研情况，李习春提出四点工作要求：一是要提高思想认识，提高政治自觉性，认清安置房项目高社会关注度的特点，紧扣项目安全、质量、进度开展工作，合力推动项目如期高质量完成；二是要加强日常安全检查工作，严格落实各项安全管理举措，提高安全风险防范意识，切实将各类隐患整改到位，确保项目安全生产持续稳定；三是要加强质量监管，严格落实施工方案、技术交底等要求，协调好各专业班组，相互配合联动，确保施工工序合理，提高工程施工质量；四是要持续做好农民工工资管理工作，把好“进场关”，农民工进场要实现联动管理，提前排查，核清人数底数。
高晓明一行对焦平项目施工的关键线路调研，查看了项目人员返岗、物资储备、安全生产及施工计划情况，提出四点要求：一是严守安全环保红线，严格落实复工复产“六个一”，全面排查治理施工安全环保隐患，强化施工人员安全教育，做好风险动态辨识与防控；二是优化资源配置，集中人力、材料、机械等优势资源向关键性节点倾斜，保障关键节点顺利实施，为完成2025年产值任务奠定基础；三是强化施工组织管理，结合项目特点和工期要求，提前谋划、科学组织合理安排施工工序和人员配置，明确各项任务责任人及完成时限，提高施工效率；四是提高应急处置能力，加强与属地部门沟通联动，常态化开展应急培训和演练工作，持续提高应急处突救灾能力。
杨少坤一行检查了莆田项目落地式脚手架、内支模架、基坑、临时用电等，提出四点要求：一是对本次检查隐患问题进行统计、分析，制定有效管控措施，立即由项目经理亲自部署落实整改，实行闭环管理；二是做好产业工人入场核验及手续完善，杜绝无体检、超龄、无证、无培训人员入场作业；三是严格落实支架体系等危险作业的作业许可，对连墙件、生命线等安全条件再确认、对工艺工况再梳理；四是要严格落实领导带班生产、技术员旁站、安全总监履职巡查和班组长跟班作业等管理手段，确保现场盯控到位。
安全环保管理部
