4月17日至18日，中交建筑副总经理、总经济师韩健一行到赤峰中环路项目开展“生产经营系统与PM系统（即项目管理系统）数据对接及系统运行情况”调研。 

　　韩健一行详细了解了项目经理层和工程、技术、经营、物资、财务等部门的PM系统建设、数字化应用推进和运行情况，听取了项目PM系统当前与生产经营系统、财务云系统等其他系统的对接情况、存在问题及优化建议的详细汇报，并对项目当前各数字化系统应用、数据对接、推广情况给予了充分肯定。 

　　韩健提出以下三点要求： 

　　一是提高认识，强化自觉，全员推动数字化系统实操进程。项目要积极认识PM系统建设、应用的实用性、必要性，保质保量落实PM系统推广、应用，积极承担试点项目责任，以数字化建设应用助力企业提升精益化管控水平。 

　　二是夯实产业数字化基础。PM 系统是业财一体化的底层系统，将与财务云及各业务统建系统进行集成和打通，通过PM系统直接上财务云，保证数据一致，保证推送畅通。同时鉴于PM系统是建立项目数字档案的平台，要确保项目建设全过程数据可追溯，通过逐步形成的企业成本数据库，为市场开发、成本管控提供真实可靠依据，保证项目所有系统附件齐全、数据闭合。 

　　三是积极优化，持续打磨PM系统精细度。赤峰中环路项目作为集团公司市政试点项目，目前PM系统已率先进入运行阶段，运行阶段也是系统优化迭代、升级、优化等问题点的暴露阶段。项目要积极面对遇到的问题，持续总结经验，提出优化建议，确保项目PM系统数据闭合同时为集团公司其他项目顺利上云、使用积累经验。 

　　文/图：赤峰中环路项目  孙利颖