4月11日至13日，投资建设运营事业部总经理、党委副书记黄才文带队到济宁项目、济阳项目开展债权催收专项调研。 

　　在济宁项目，黄才文一行实地察看了项目推进情况和安全质量管控情况，听取了对项目债权催收情况的汇报，并针对下一阶段债权催收专项重点工作，提出了相关改进措施。 

　　黄才文要求，一是总包部要与项目公司建立定期沟通的机制，确保双方能够及时交流信息，包括目前资金需求及后续资金安排、2024年施工安排等；二是控制投资风险，动态调整施工计划，收尾工程抓紧安排，在落实资金需求后，力争完成本年产值计划，为事业部贡献济宁力量；三是紧抓项目预算管理，继续管控好总包部管理费支出，牢固树立过紧日子的思想，在有限资金内多办事、办好事，“把每一分钱都花到刀刃上”；四是加强对分部日常管控，建立严格的成本控制体系，落实对分部成本收集整理，定期进行成本分析，确保数据真实；五是跟踪项目公司融资进展和提款情况，充分沟通争取提高回款比例，制定阶段性收款目标并落实；六是对所在区域及周边市场调研，做好数据收集，围绕中交集团、中交建筑“高质量发展提升年”的各项工作部署抓落地，为推进投资建设运营事业部高质量发展不懈奋斗。 

　　在济阳项目，黄才文一行实地查看了项目推进情况，听取了济阳项目和蓬莱项目债权催收情况汇报，并重点围绕项目合同风险因素把控、运营筹划、资金回收等方面进行深入交流，提出相应改进措施。 

　　黄才文要求，项目公司要紧扣“高质量发展提升年”总体要求，加强与政府方沟通协调，全力以赴抓好债权催收工作。一是提升资金风险管控意识，加快项目债权催收工作进度，并研究做好收款风险应对措施；二是加强项目效益管控，做好全寿命周期收入、成本核算，并进一步策划和完善运营方案；三是转变思维，提升投资人管理能力，加强项目投资控制；四是围绕“生产经营一体化”理念，在现有项目基础上，做好项目属地市场调研和开发工作；五是做好资金筹划和生产部署工作，全力保障年度目标实现。 

　　文/图：济宁项目  吕航 

　　济阳项目  余成英/王瑞