3月22日至24日，投资建设运营事业部总经理、党委副书记黄才文带队到宁波项目调研指导。 

　　黄才文一行对项目总体推进情况、目前面临的主要问题及后续推进思路进行了充分调研，针对安置房推进模式、项目公司管理费超支、完工项目清算进展、项目全生命周期成本控制、合同风险控制、债权催收及市场深耕等方面与项目公司进行了充分交流，并提出了改进措施。 

　　黄才文要求，一是提高思想站位，做好从“施工人”到“投资人”的思维转变，把项目全生命周期投资收益最大化作为投资项目管理要义；二是研究将项目公司超支管理费纳入项目总投的合理途径，同时吸取经验教训，提前谋划后续项目推进中项目公司管理费合理分配的方案；三是加快鄞县大道项目施工成本收集和整理，与参建单位完成清算；四是做深做实市场调研，完成安置房项目施工成本调查及核算工作，为安置房实施模式提供有效支撑；五是采取合规方式对项目实施机构开展资产调查、评估，摸清实施机构回购款落实情况，为顺利实现项目债权催收工作打下基础；六是充分利用在建项目机遇，同地方政府及实施机构做到深入对接，建立良好人脉合作关系，为深耕区域打牢关系基础；七是牢固树立过紧日子思想，持续不断加强项目管理成本控制；八是全体职工要加强学习，提升团队房建项目施工管理水平与综合管控能力，保持忧患意识，主动适应事业部发展和人才需求，为集团公司高质量发展持续输出力量。 

　　文/图：宁波项目  冯奕荻