5月10日，投资建设运营事业部召开2024年5月生产、安全例会。事业部总经理、党委副书记黄才文出席会议并讲话，事业部副总经理杨爱国、相关部门负责人、各项目公司及总包部共计130余人参会。 

　　会上，生产管理与服务部通报4月施工产值完成情况，分析实际控制类项目未完成月度计划的原因并制定解决措施，对5月产值指标进行布置；安全环保部对《关于进一步做好防汛救灾工作的紧急通知》等三项重要文件进行宣贯学习，对4月安全检查情况进行通报，对下一步工作提出具体要求；技术质量与设计部通报各项目质量问题库建设情况，以及南宁二环等项目方案编审、施工资料外包、竣工验收等问题；重庆渝北、唐山站西项目负责人就项目施工进展、目前存在的问题及解决措施、下一步工作等方面进行汇报。 

　　杨爱国强调，重庆渝北总包部要强化对两个分部的管控力度，督促标段配足资源，总包自营智慧停车工程应尽早完成施工；唐山站西项目要提前进行质量缺陷的排查治理工作，确保6月底顺利完成竣工验收；江玉、贵黄项目要按照原计划推进创优工作；洛阳、包头、江宁等项目要及时完善合法合规手续。 

　　黄才文结合当前生产经营形势，对下一阶段工作提出如下要求： 

　　一是生产管理方面。截至4月底投资项目完成产值比例较低，特别是实际控制类项目。各单位遇到问题要主动协调解决，生产部要建立项目问题清单控制台账，按月通报、逐项销号，同时杜绝总包自营工程施工资料外包。渝北项目位于老城区施工比较困难，要特别注意安全隐患排查；赤峰中环项目要及时组织自营部分施工，对标段涉铁工程招标及开工时点下达文件；南宁二环路项目要与项目公司协商出具临时清单，优先解决项目计量支付问题，同步协商解决甲指材料供应和调差相关事宜；海口项目要及时组织二次结构及装修施工。 

　　二是安全质量方面。对涉及质量、安全的问题，各单位要善于利用手中的权利做好对参建单位的管理，履行好项目公司（总包部）职责。进入汛期，各单位要时时关注气象灾害信息，做好特殊季节安全防范措施，及时对施工隐患进行排查整治，确保问题整改落实到位。 

　　三是各单位分管生产、技术质量、安全、经营的副职思想上要高度重视，按照职责划分履行职责，项目管理上要为一把手进行分担，让一把手有时间与政府实施机构沟通、交流协调解决项目问题，有时间有精力去开发新项目。 

　　文/图：生产管理与服务部  王水