2月5日，中交建筑投资建设运营事业部2023年度经济活动分析会在京召开。投资建设运营事业部总经理、党委副书记黄才文出席会议并讲话，副总经理潘根牛主持会议。 

　　会上，经营预算管理部、财务资金部、办公室（审计）、资产债权法务部从不同维度对2023年的工作开展情况进行了通报，并对2024年的工作进行了部署；赤峰中环路、南宁二环、海口安居房、济宁、毕节、福州、五源河、汉中地产等8个项目围绕年度目标任务完成情况、年度重点工作取得的成效及不足、风险评估及预控或纠偏成效分析、2024年度项目管理重点工作计划及措施开展交流发言。 

　　黄才文提出五个方面的要求： 

　　一是抓好工作落实。事业部始终秉持以业绩论英雄，英雄不问出处的理念。各项目要用实干实绩落实会议精神、转化会议成果。要用实际行动证明我们是有能力、能打硬仗、能坚定实现我们目标的团队。 

　　二是债权催收、生产经营要两手抓，两手硬。债权催收是2024年最重要的工作，有催收任务的项目要切实扛起肩上的责任，砥砺前行、攻坚克难。同时，2024年下达产值目标的项目要坚决完成目标，确保各项经营指标正常。 

　　三是持续做好经营创效工作。针对2024年经营指标，各项目要深度挖潜。一方面要坚持做好经营预算策划、设计优化、增收节支等工作，另一方面要重视成果转化，做到落袋为安。 

　　四是提升两端创效能力，特别是运营期的创效。各控股、参股项目要充分研究合同，完善运营策划，千方百计降低运营成本，提高运营收益。 

　　五是统一思想、凝心聚力，坚定不移贯彻落实会议精神。各部门、各项目要坚定不移贯彻两个并举和十六字方针，各项目一定要做好会议精神贯彻落实，让职工安心。 

　　潘根牛提出四个方面要求：一是树立信心、开拓新征程；二是找准路径、破解项目难题；三是做细基础工作、推动项目履职履约；四是做强总包，落实“四个统一”和专业工程自营。 

　　本次会议采取“现场+视频”的方式召开。事业部领导班子，总经理助理，各部门负责人，各项目负责人、党支部书记、总经济师、总会计师在主会场参会。事业部本部其他员工，各项目部门副职及以上人员在视频分会场参会。 

　　文：经营预算管理部  吕浩 

　　图：办公室  张永利