自创建公司第二批“党员示范岗”以来，赤峰项目生产管理示范岗厚植“见红旗就扛，见第一就争”的精气神，立足岗位、服务生产、服务安全，在强思想、夯组织、带队伍上持续发力，有效发挥了党员的先锋模范作用，提升了项目整体管理水平，推动了项目建设高质量发展。 

　　坚持党建业务双融互促，提升生产管理精细化水平 

　　秉持“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，赤峰项目生产管理示范岗将党建工作与生产经营、安全环保、创新创效有机融合，岗员们立足岗位显身手，瞄准目标争一流，围绕项目技术创新、质量提升、信息化建设、合法合规手续办理等多个方面建功立业。结合项目创优要求，生产管理示范岗通过修订完善奖励办法，扩大奖励范围，提升奖励额度，定期开展技术攻关研讨和科技创新考核激励等方式，将科技创新考核纳入年度经营绩效考核中，激发了广大职工的创新创优热情。2022年，示范岗成员参与申报的《一种适用于多直径钢筋笼加固可重复利用折叠式支架装置》《一种防外观缺陷的桥面现浇防撞护栏模板》获得实用新型专利授权，项目现已实施的9项自主创新技术，已通过内蒙古建筑业新技术应用示范工程初审。在生产管理示范岗的牵头组织下，项目建立了BIM+GIS综合管理平台，岗员利用线上信息化统计与现场监督管理结合的方式，有效加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，提升了项目精益化管控水平；岗员带头精心组织生产，加强工艺控制，狠抓施工质量，积极推动设计优化及涉铁工程建设，与实施单位、设计单位多次对接，最终涉铁工程由原代建方式转为代管方式，有效节约了项目管理成本。为完善项目合法合规性手续，项目生产管理示范岗积极召开专题研究会，分段梳理，确定了因地制宜采用分段划拨、分段办理施工许可的方式，同时安排专人跟踪盯办，达标一项办理一项，提前完成了年度合法合规手续办理目标。 

　　发挥党员先锋模范作用，营造创先争优氛围 

　　结合“高质量发展落实年”活动要求，项目生产管理示范岗成员“见红旗就扛、见第一就争”，积极参与到“六比六创·三型一流杯”劳动竞赛活动中去，组成“党员先锋队”与5家参建单位竞技比武，推动开展了岗位练兵、专业培训、“大干120天”劳动竞赛等活动，超额提前完成集团公司及事业部下达的年度生产目标，完成建安投资13.96亿元，达成计划12亿元产值的116%。项目生产管理示范岗以“强意识、提能力、严管理”为抓手，带头全力推进节点目标，对推进过程中的重点区域、难点问题进行划分，实行从钢筋梁场、作业现场、指挥部党员的“三级”承包机制，明确党员责任，践行党员承诺，真正让转作风、盯现场、抓落实、促发展成为常态，营造了党员干部干在一线、示范在前、扛旗争先的浓厚氛围。以“质量月”为抓手，在全线开展测量、焊接技能大比武、职业技能考试、对标交流、样板评选等系列活动，不定期协调召开质量分析会，每月底开展信用评价考核，有效提升项目全体参建人员的质量意识和职业技能水平，形成“典型带一般，示范促规范、树优变争优”的良好局面。2022年，赤峰中环路项目获得中交集团“六比六创•三型一流杯”劳动竞赛“先进项目”、中交建筑“六比六创•三型一流杯”劳动竞赛“先进集体”、中交建筑“优秀项目经理部”，项目生产管理示范岗3名岗员荣获“先进个人”称号。 

　　聚焦服务安全大局，保障项目施工平稳推进 

　　2022年6月份以来赤峰连续出现强降雨，最大降雨量达35mm，项目生产管理示范岗小组成员提前谋划，前往项目跨英金河、阴河一线督导防洪度汛工作。现场安排专人值守，24小时不间断巡查，实时掌握洪峰动向，调配施工机械及人员，通过现场人员的昼夜奋战，项目跨河道施工区域安全度过洪峰，未发生人员伤亡、堤防垮塌、设备损坏、内涝等问题，保障了项目财产安全。2022年赤峰市出现五轮疫情，静默天数达71天，项目生产管理示范岗积极对接实施单位及社区，协助开具物资运输证明，保障高速公路封闭的情况下，工程所需物资可运至施工现场，实现疫情期间不停工，为项目超额完成产值计划提供了坚实的保障。为强化项目安全管理工作，项目生产管理示范岗以“安全生产月”为契机，设置“党员安全责任岗”，深入施工一线集中宣传安全生产政策法规、应急避险和自救互救方法，协助开展“安全标杆班组建设”、“安全送教上门”、“事故隐患大扫除”“争做安全吹哨人”等活动，同时主动对参建单位的安全管理工作进行帮扶指导，有效提升了参建人员的安全责任意识和项目整体的安全管控水平。 

　　创建成效 

　　通过开展生产管理示范岗创建工作，赤峰项目逐步形成了以党建促生产、优经营、求创新的工作格局，实现了“命名一个岗，树起一面旗；表彰一个岗，带动一大片”的良好效果。下一步，赤峰项目生产管理示范岗将进一步增强示范岗履职尽责的本领能力，继续发挥好示范岗的模范带动作用，认真总结新经验，凝练好做法，以高质量党建统领项目高质量发展，不断提升项目管理水平。 

　　来源：赤峰中环路项目