2月9日，公司2023年安全生产工作会在雄安召开。会议传达宣贯了中国交建、中交建筑2023年安全生产工作部署会会议精神，全面总结了公司2022年安全生产工作，研判当前安全生产形势，部署了2023年安全环保重点工作目标和任务；北京信创园项目、临临高速项目作了安全管理经验交流；项目代表和公司本部部门代表签订了2023年职业健康安全环保责任书。公司党委书记、执行董事李挺，党委副书记、总经理程锦出席会议并做重要讲话，会议由李挺主持。

李挺就抓好2023年安全生产工作提出五方面意见：

一是政治站位再提高，清醒认知当前严峻安全形势。始终牢记王彤宙董事长提出的“三个决不能过高估计”，切实提高大局意识和安全意识，保持时时放心不下的工作状态，杜绝生产安全事故。

二是夯实安全管理根基，深度打通安全生产“最后一公里”。通过严抓各级主体责任落实，完善管理制度和风险管控、隐患治理体系，做好安全投入策划，确保安全费用足额投入，全面提升安全监管效能。

三是多措并举，强化安全环保人才梯队建设。要完善教育培训机制，积极引进优秀房建专业安管人才，鼓励员工积极取证，稳步提升公司员工安全管理能力和水平。

四是对标先进，大力推行施工现场标准化建设。通过提高临时设施标准化，解决安全问题，通过工艺流程、施工工法标准化，解决质量问题，提升项目管控能力和企业品牌形象。

五是防患未然，持续提升项目应急处置能力。各项目要完善处理突发事件机制，做好属地应急资源调查工作，主动靠上去，熟悉办事程序流程，将突发事件消灭在萌芽状态。

程锦在肯定公司2022年安全环保工作取得成绩的同时，对公司2023年安全环保工作，提三方面意见：

一是深刻吸取事故教训，分析研判安全形势，不断强化底线思维和红线意识。吸取事故教训，站在讲政治、讲大局的高度，强化工作举措，压实安全责任，强化风险防控和隐患治理工作，树牢“隐患就是事故，事故就要处理”的理念。

二是要准确把握问题短板，聚焦整改促进提升，坚决打通安全生产“最后一公里”。

首先是管理能力再提升，要加强基层末端执行力建设，保障上传下达畅通，杜绝“沙滩流水不到头”现象。

其次是体系建设再强化，把安全业绩作为衡量项目综合管理水平的依据，杜绝“一抓就死，一放就乱”的现象，提高统筹发展和安全的能力。

第三是安全投入再加大，研读安全费用新办法，做好安全费用提取规划，保障足额的安全投入，杜绝安全费用结余被扣回现象。

最后是实名制管理再加强，严格落实打卡考勤制度，确保农民工工资按时足额发放，杜绝恶意讨薪现象。

三是强化同频共振，统筹安全、环保、应急一体化管控，构建“大安全”体系。

严守中交集团环保红线，进一步推进环保管理“五个到位”专项工作。做好突发舆情事件处置与善后处理工作，切实增强项目应急救援能力和水平。

公司安全总监韩海荣作了题为《强计划，重协同，强基固本练内功，控风险，抓落实，安全路上再出发，争当雄安公司高质量起步新征程上的先行兵》的工作报告，对公司2022年安全生产工作成效进行了总结回顾，全面分析了当前安全管理工作中存在的问题。明确了2023年安全环保总体工作思路：坚持党建引领，做到认识五个到位，持续强化五种能力建设，从“六个着力”入手，推动“打通安全生产最后一公里”走深走实，为公司高质量起步提供坚实安全保障。就全力做好2023年安全环保工作提出以下四方面要求。

一要坚持党建引领，做到“五个认识到位”。

一是提高政治站位，强化政治担当；

二是紧盯关键人员，发挥“关键少数”引领；

三是提高思想认识，做到认识五个到位。

二要坚持四个强化，推动打通安全生产最后一公里走深走实。

一是强化班组建设，夯实基层基础管理；

二是强化人才强安，推动三支队伍建设；

三是强化双控机制建设，由过程治理向源头治理转变；

四是强化6S 管理，持续推动安全标准化、信息化建设。

三要持续强化“五种能力”，推动公司高质量发展。

一是落实一岗双责，持续强化齐抓共管履职能力；

二是推动环保攻坚，持续强化绿色建造能力；

三是聚焦盲点漏洞，持续强化分包队伍基础保障能力；

四是深化“大应急”建设，持续强化应急处置能力；

五是打造全员安全文化，切实增强安全管理软实力。

四要从“六个着力”入手，全方位筑牢安全生产防线。

一是着力健全监管机制，
深化“监管分离” 和“分级管理”；

二是着力专项行动扎实推进，健全专项整治长效机制；

三是着力穿透管理，推动五个到位在一线刚性执行；

四是着力考核追责，倒逼责任落实；

五是着力本质安全建设，由事后救援向预防为主转变；

六是着力作风建设，由被动管理向自主管理转变。

本次会议采取“现场+视频”的方式召开。公司领导班子、本部各部门主要负责人、各项目主要领导、部分职工代表等86人在主会场参会。各项目领导班子成员和部门负责人通过视频分会场参会。