2月22日，集团公司党委常委、副总经理、总经济师韩健到广州外语外贸大学房建项目、广州小㘵-平山二期项目检查指导工作，公司总经济师王丽锋陪同。

韩健一行深入施工现场，详细查看了施工现场整体进展情况，随后听取了项目负责人关于项目概况、施工进度、技术质量、经营物资及队伍管理、资金情况及安全环保等工作汇报。韩健对项目工作目前取得的成果给予了充分的肯定。

在广东外语外贸大学房建项目韩健要求：一是根据与联合体单位协作情况，在争取到更多施工范围的情况下确保提高经济效益；二是强化沟通，加强与设计单位交流，敦促施工图出图进度，确保项目施工进度满足业主要求；三是认真梳理项目经营风险，利用好设计优化做好施工图概算，做好预判预控，切实对照解决，跟踪问效，确保各项工作有效落实；四是做好分包队伍管理，重视队伍实力选拔高质量队伍，更要加强队伍管理，设置考核目标和奖罚措施，调动全体参建人员的积极性；五是要持续做好项目资金管理，持续加强“增收节支”，重视农民工工资支付情况；六是要提高政治站位，进一步提升全员安全生产意识。项目上下要时刻紧绷安全这根弦，加大安全巡查频次和力度，以精细化、标准化、规范化为原则，进一步保障施工、现场用电等安全，对安全隐患“零容忍”。

在广州小㘵-平山二期项目他强调：一是要加强项目成本把控工作，深入增收节支策划方案，建立模块化考核制度，并及时反馈与纠偏；二是要加强项目分包管理工作，把好分包商入库关，规范分包商选择程序；三是要加快前期工作成果性文件的形成工作，及时对成果性文件进行分析与评价；四是要加强全体成员对经营规章制度及房建专业知识的学习，抓住机遇，勇于挑战，不断提升自身的专业技能；五是要加强安全管控工作，将安全始终放在第一位，严格执行相关制度要求，确保生产、安全平稳推进。

项目部表示，将认真落实提出的各项要求，以更加昂扬的奋斗姿态投入到新一年工作中，凝心聚力、真抓实干，持续高质量推进项目建设，做好项目生产经营管理，以高标准、严要求打造精品工程，为圆满完成全年任务打下坚实基础。