3月11日，公司党委召开2022年度党员领导干部民主生活会。集团公司党委常委、副总经理程凌刚出席并点评，会议由公司党委书记、执行董事李挺主持，公司党委领导班子成员参加会议。

会议通报了公司党委党史学习教育专题民主生活会整改落实情况和本次民主生活会筹备及意见征求情况。李挺代表公司党委领导班子进行了对照检查，并带头作个人对照检查发言，认真仔细查摆问题，深刻剖析问题根源，明确整改措施。其他班子成员逐一进行对照检查发言，开展批评与自我批评，指出差距不足，提出改进意见，并表态对批评意见虚心接受，立行立改。

程凌刚对公司领导班子成员的检视进行点评，他指出，本次民主生活会开得比较务实，能够严格按照集团公司党委要求，聚焦主题学习研讨，深刻剖析查摆问题，严肃开展批评和自我批评，整改措施具体可行，达到了统一思想、增进团结、互相提醒、强化监督、共同提高的目的。

程凌刚对下一步工作提出了四点意见：

一要坚定理想信念，筑牢思想政治根基。以党的政治建设为统领，全面落实第一议题制度，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，把旗帜鲜明讲政治摆在更加突出的位置，切实增强政治自觉思想自觉行动自觉，把坚决拥护“两个确立”、坚定做到“两个维护”体现到更好适应新时代党和国家的发展大局中，体现到积极投身建设“三型一流”现代化建筑集团公司的具体实践中。

二要突出问题导向，从严抓好整改落实。坚决做到“当下改”与“长久立”相结合，以钉钉子精神，持之以恒抓好整改落实，发挥示范带头作用，切实把整改问题的过程转化为严格自我要求、养成优良作风、提高能力素质的过程，以过硬工作实绩检验整改成效，体现民主生活会实效。

三要强化责任担当，扎实推动重点工作。坚决落实“有利润的营收，有现金流的利润”的工作目标，以搬迁雄安为契机，扎根发展，不断优化市场布局和业务结构调整，抓好市场营销协同，统筹推进生产经营一体化。持续深耕细作，加快营销资源属地化建设，打造稳定产出的核心市场，提升市场拓展能力。聚焦“一利五率”和“一增两稳三提升”目标，认真落实增收节支各项措施，加强结算管理，推进“两金”压降，不断改善盈利能力，持续提升经营质效，健全风控机制，压实主体责任，打造主体责任明确、监管体系高效、追责体系合理的风控和监督机制，不断完善生产经营全要素风险管理，筑牢高质量发展根基。

四要加强组织建设，提升党建统领能力。聚焦增强基层党组织政治功能和组织功能不动摇，坚持不懈抓基层、打基础、固根基、提质效。坚持“扛旗党建”统领不动摇，围绕公司“116”党建工作思路和“135”党建工作路径，统筹推进“五大统领、十项融合”工程建设，切实把党组织的战斗力、凝聚力、创造力转化为业务工作的驱动力、创新力、发展力。

李挺代表公司党委班子表态，坚决落实集团公司党委要求，抓好整改落实，全面提升工作质量。持续深入领会年度系列会议精神，理清发展思路，明确发展目标，带领公司广大干部职工在建设“三型一流”现代化建筑集团公司的新征程中展现新作为。

党委工作部（党委统战部、企业文化部、工会办公室）副总经理（主持工作）王海现场参会督导。公司党委职能部门负责人列席会议。