4月14日，在公司本部召开了2023年度一季度质委会（扩大）会议。公司质委会常务副主任、总经理程锦出席会议并讲话，会议由公司质委会副主任、总工程师王国俊主持。

会上，技术质量部宣贯集团公司相关会议、文件精神及公司制度增设和修订内容，并进行一季度技术质量问题通报和二季度重点工作布置。

会上，王国俊作了“做实后台，赋能前台，系统提升质量管理水平，助推公司高质量发展”的报告，报告分三个部分：一是2022年主要工作回顾；二是存在主要问题；三是2023年主要工作安排。王国俊就成立公司级技术分中心，补充土建、结构类设计人员，配置项目质量总监、严格施工方案管理，扎实推进质量创优等工作提出具体要求。

最后，程锦要求：

一是要提高站位，吸取其他企业质量事故案例教训，提升全员质量责任意识；

二是要推进标准，发掘优秀项目做法，形成企业优秀标准，并认真推广落实；

三是要自查自纠，健全做实项目质量管理体系，强化全过程质量管控，提升项目自身质量管理能力；

四是要规范管理，现场技术干部要参与方案和资料的编制，提高方案和资料时效性和针对性；

五是要横向联动，做好物资部门和试验部门沟通，加强原材料管理，严把进场验收关和试验检测关；

六是要能创尽创，高度重视质量创优，打造精品工程，以质量强品牌，以品牌创市场，做到一次成优；

七是要技术支撑，组建公司级技术分中心，提高公司对项目技术支持能力。

此次会议采用现场与线上相结合的形式，公司领导、本部各部门主要负责人等质委会成员、各项目主要负责人共70余人现场参会，其余项目相关人员视频参会。借此机会公司也组织开展了《雄安标准化施工》和《EPC项目设计管理》等课程的培训。