1月13日，十公司组织召开四季度质委会（扩大）会议，公司质委会主任、党委书记、执行董事陈学锋，常务副主任、党委副书记、总经理赵世海出席会议并讲话。会议由公司质委会副主任、总工程师季自刚主持。

　　公司技术质量部对四季度质量管理情况做了汇报，并对国家部委新出台规范标准进行了宣贯学习；生产管理部、经营管理部、物资装备部分别对质量管理工作方面进行了交流汇报。

　　季自刚对四季度质量管理工作进行了总结，对下一步工作进行了部署，2023年质量管理工作围绕质量制度体系建设重点做好以下六点：一是抓好公司质量管理体系化建立与优化。各项目质量管理人员在2023年要全员取证，配足质量人员，做到持证上岗。二是对标安全管理，将质量管理的关口前移，做好质量的风险排查与隐患治理。三是既重体系，更要加强基础工作的管理。四是技术质量部和各项目要加强质量管理人员知识和技能的提升，在干中学、在学中干。五是一季度要重点关注山东、海南片区在建项目的施工，抓好现场质量管理，真正做到一次成优；关注完工项目的交验工作，收集好交竣工证书；关注已交工项目的质量回访。六是压茬推进创优工作，积极筹备已通过集团公司优质工程奖评选的三个项目申报2023年中交集团优质工程奖、黄湖大桥项目参评“黄山杯”等。

　　赵世海要求：一是持续推进质委会工作，夯实全员质量责任和意识。二是加强质量队伍建设，落实集团公司人才会议精神，加快质检员取证，以房建转型为契机，培养一批质量管理队伍。三是提高质量管理体系运行效率，前移质量关口，狠抓质量策划，找准质量管理控制要点，加强全过程质量管控和风险防控。

　　陈学锋强调：一是继续健全、优化质量管理体系，公司、项目两级质量管理工作要抓严抓实。二是持续加强技术干部的培养、考核和使用。三是已完工和交工的项目发现问题要及时响应，减少影响和经济损失。四是加强过程质量管控，确保质量一次成优。五是持续强化科技研发工作，增强企业核心竞争力。

　　本次会议采取“现场+视频”的方式，公司质委会成员、各项目班子及相关质量管理人员参加会议。（来源：公司技术质量部）