为落实局及公司2022年质量月会议精神，进一步完善公司质量管理体系，强化全员质量责任，有效规避质量风险，提升工程质量，9月13日，公司召开强化质量管理党委专题（扩大）会议。公司领导班子、各部门负责人在现场，各项目班子及质量管理相关人员在视频分会场参会。会议由公司党委书记、执行董事陈学锋主持。

　　会议选取公司所属项目典型质量问题作了案例剖析，公司总工程师季自刚宣贯了局工程质量红线管理等相关制度，并就公司目前质量管理体系、管理流程、今年重点质量工作及存在问题和建议等进行了讲解、剖析；公司班子成员、各部门就如何完善项目质量管理体系建设进行了研讨，提出了相关意见和建议。

　　公司党委副书记、总经理赵世海针对质量管理工作提出五点要求：一要深抓质量管理，健全管理体系，做到横向到边纵向到底全覆盖；二要汲取公司近几年发生的质量问题教训，举一反三，更深层次推动质量月活动，不断提升公司整体质量管理水平；三要加强材料进场及验收管理，把好源头关；四要持续深化技术培训，强化技术人才团队建设；五要严肃问责，质量管理是基础，出现质量问题，从严处理。

　　公司党委书记、执行董事陈学锋强调，管理工作讲究一分部署、九分落实，要全面正视质量管理的现状和不足，认真反思，切实增强紧迫感和责任感，任何时候都不要高估公司质量管理的形势、能力和效果，做到“未雨绸缪”：一是各项目要“拉网式”开展质量大排查、大整改、大提升活动；二是全员强化看图纸、学规范、强计算、守合同；三是加强“以考代培”，提升技术能力；四是严格执行大项目、技术含量高的项目单独设置技术质量部模式；五是强化质量责任追究。（来源：公司技术质量部）