9月7日下午，公司2022年9月份生产例会暨节前安全环保疫情防控布置会在京顺利召开。公司党委副书记、总经理赵世海，副总经理李一冰，安全总监王起开，总经济师卜强出席了会议。

　　本着及时跟进、分析总结、问题导引、协调解决，促进项目施工生产的根本目的，会议通报了9月份施工生产情况，汇报讨论了各重点项目施工进度推动举措及亟待解决的难题，并针对每道难题一一给出了解决意见和建议，同时围绕节前安全环保、疫情防控、维稳工作进行了部署安排。

　　李一冰要求：一是各项目要勇于扛旗摘星，提高政治站位，奋力冲刺全年产值目标。二是公司、项目两级要严格落实推进生产计划和劳动竞赛方案，进一步加强计划、方案完成情况考核的严肃性。三是面对疫情多点散发的情况，更要在项目管理上下功夫，平稳把控进度、质量、安全、环保等管理。四是重视年度信用评价，各参评项目要与城市区域开发部联动，合力推进信用评价工作。五是保持常态化疫情防控，按照属地及集团最新政策做好工作落实。

　　王起开提出：一是各项目要提高政治站位，进一步强化重要时期安全环保及防疫管控。二是公司相关部门要动态掌握各项目施工信息和危险源再辨识，持续跟进现场检查，监督落实领导带班。三是做好节日及重要时期全过程管理“规定动作”，特别是做好节前安全环保检查及教育培训。四是强化机械设备管理，严格落实日常检查、维护保养及操作人员管控措施。五是持续开展施工现场临时用电整治及培训工作。六是做好技术方案管控，特别做好危大及以上重点工程管控。七是加强重要时期应急管理及维稳工作。

　　赵世海强调：一要强化践约施工管控。抓项目建设等不得、慢不得、歇不得，必须抢前抓早、只争朝夕，各项目要进行自我“升级”，在建项目要紧盯业主目标节点要求，积极推进施工进程，确保按期履约；新中标项目及缓建项目要压实责任，主动采取措施推动项目施工进展，加快产值转化。涉及劳动竞赛考核奖罚要严格按照方案实施，杜绝以各种理由和借口规避处罚、索要奖励的情况出现。二要抓实质量强企建设。工程质量是企业信用评价的关键内容，要充分认识质量是信誉、是效益、是市场、是品牌，扎实推进“质量月”活动，以系列活动为抓手，切实提高全员质量意识，不断提高公司、项目两级质量管控能力，为实现质量强企积攒后劲。同时做好企业房建业务转型升级大背景下，人才结构充实和优化工作，为企业高质量发展提供人才支撑。三要严守安全环保底线。要清晰认识“三个绝不能过高估计”内涵及重要性，全面抓好安全环保工作，为公司生产经营工作顺利推进保驾护航。一是进一步压实责任，推进实施安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”；二是结合各项目实际，针对所属区域天气特点，做好防汛、防台、防涝和极端恶劣天气应对；三是深化生态环保合规性专项整治，杜绝环保事件发生；四是狠抓疫情防控常态化不放松，确保“零疫情”目标；五是切实做好农民工工资支付工作，维护关键时期和谐稳定；六是做好突发事件和重要舆情管控及应急管理。

　　公司有关部门负责人，各项目班子及有关部门负责人参加了会议。（来源：公司生产管理部）