8月27日，公司组织召开2023年二季度经济活动分析会、“亏损治理、间接费管控、两金压降、债权催收”暨公司重点工作推进会，公司党委书记、执行董事许宏斌，党委副书记、总经理黄金梅出席会议并讲话，总会计师杨荡等其他班子成员参加会议，会议由总经济师郑恩明主持。 

　　上午，经济活动分析会总结了2023年二季度经营、财务主要指标完成情况及物资设备管理情况，分析了上述工作存在的不足以及下一步工作要求和措施。  

　　黄金梅就经济活动分析会提出三点要求：一是项目领导班子要高度重视项目经济活动分析，注重经营、财务指标偏差分析，坚持以目标和结果为导向；二是项目要每月按时召开并总结经济活动分析会，确保经分数据真实准确；三是项目要注重价值创造，通过增收节支创效，实现项目利润最大化。 

　　郑恩明对各项目的汇报进行了分析点评，并提出七点要求：一是加大计量支付的上报和批复力度，减小已完工未计量比例和金额；二是增强对各项制度的领悟力、判断力、执行力；三是高度重视并持续加强基础管理工程，特别强调各项经营工作的合规性管理；四是树立全员创效意识，强化生产经营效果，实现预期目标利润；五是继续加强增收节支工作，积极推进项目增收节支落地见效；六是加强房建、市政项目（特别是EPC、PPP项目）预算编制、分析、对审工作能力；七是强化公司和项目两级经营、预算人员培养和能力提升。 

　　下午，“亏损治理、间接费管控、两金压降、债权催收”暨公司重点工作推进会总结了2023年二季度亏损治理、间接费考核、两金压降、债权催收四项工作推进情况及经营财务重点工作安排，相关人员对项目亏损治理经验、亏损教训总结等工作进行经验交流。  

　　许宏斌就经济活动分析会、“亏损治理、间接费管控、两金压降、债权催收”暨公司重点工作推进会，提出十三点工作要求：一是牢固树立项目全生命周期管理理念，确保“安全、质量、生产”一体化管理；二是项目经理要做到能干会算，确保项目最终盈利；三是坚定自营经营模式不动摇，对项目分包模式进行严格管理；四是认真研究解决慢收快付问题；五是加强物资设备管理，审查项目匹配的设备状况；六是项目经理要关注重要指标数据，及时关注指标数据偏差并分析原因；七是严抓设计优化，提升盈利能力；八是做好增收节支工作，为项目创效提供保障；九是加强分包队伍管理，从严要求、从头做起；十是各项目在生产经营过程中提高合法合规意识，加强分包管理，避免法律风险；十一是公司本部将重新启动对项目的综合大检查；十二是强化印章管理能力，提升风险防范意识；十三是积极推动遵义化债方案落地实施。 

　　黄金梅提出三点要求：一是必须牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”的核心理念；二是将“减亏、治亏、防亏”作为项目领导班子的重点工作，全力以赴；三是加强公司与项目之间的协同联动，提升公司管理效率。 

　　郑恩明提出五点要求：一是推进亏损治理工作，项目根据不同环境形势，审时度势做出正确判断和决策；二是大力开展增收节支工作，确保增收节支目标的完成；三是加强债权催收，注意资产情况调查及财产资料收集工作；四是持续推进两金压降工作，督促业主及时计量签认和付款，确保本年无新增应收账款；五是重视间接费考核，以标后预算为间接费考核目标，节奖罚超。 

　　杨荡对资金管理、债权催收以及财务指标梳理等方面提出了具体的工作要求。经营管理部、财务资金部、物资装备部分别对相关指标进行了通报，并就下一步重点工作进行了安排部署。 

　　本次会议采取“现场+视频”形式，公司领导班子、相关业务部门人员、各项目经理现场参会，各项目其他经营班子成员及相关业务人员通过视频参会。 

　　来源：经营管理部、办公室