6月2日，公司党委书记、执行董事许宏斌到湖北区域开展生产经营一体化建设主题调研。 

　　会上，湖北各区域开发部和湖北黄冈建养一体化项目领导班子成员紧紧围绕推进“区域生产经营一体化建设”的组织架构、考核办法、权责划分、激励机制等相关内容认真思考，各抒己见。 

　　许宏斌强调，生产经营一体化改革是立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，提升企业核心竞争力，整合资源配置，降本增效，提高区域内项目的管控能力，以干促揽，推动生产与经营高度融合的迫切需要。  

　　许宏斌就探索推进片区生产经营一体化工作提出四点要求： 

　　一是要清晰责任使命，坚持“以现场保市场”理念，完善在建项目赓续经营的激励机制，以“生根”促“深耕”实现滚动开发、赓续经营。 

　　二是要明晰发展思路，开展区域生产经营一体化建设非以某个项目为依托且不会削弱项目部的职能和权力，将在项目管控、赓续经营、资源统筹上加大授权赋能。 

　　三是要提升引领区域发展能力，实现对项目兼管，市场开发、人力资源等方面的综合协调管控，有利于把区域发展扩大，做大市场增量，以均质履约的品牌形象，助力区域市场攻坚。 

　　四是要加强项目经理梯队建设，以“老带新”的培养模式，储备一批全能型后备项目经理，提升项目管理水平，促进企业高质量发展。 

　　会上，对《项目经理部绩效考核办法（试行）》进行研讨，要加强项目全生命周期管理，严格落实增支节收方案，实现项目效益目标最大化。 

　　通过召开湖北区域生产经营一体化建设主题调研会议，进一步统一思想、提高认识、明晰路径，加快推进公司生产经营一体化改革深化落实落地。 

　　公司办公室主任陈娇、华中区域开发部高级经理元浩、宜昌区域开发高级经理欧阳德、湖北黄冈建养一体化项目经理董磊、湖北片区项目联合党支部书记冯艳龙、湖北片区十堰郧西项目常务副经理（主持工作）庞庆、湖北黄冈建养一体化项目领导班子成员参加调研活动。