一是提高政治站位，要切实发挥项目党支部战斗堡垒作用，推动党建与中心工作深度融合，为项目高质量建设提供引领和保障； 

　　二是重视质量过程管控，做到全员参与、一次成优，全力打造高质量、高品质、高标准的优质工程； 

　　三是生产技术不分家，管生产要懂得图纸规范要求，学会写方案，才能更好紧密结合抓好现场质量，管技术要经常去现场，根据实际情况编写技术方案； 

　　四是不断加强经营和质量体系管理，认真履行职责，围绕生产充分发挥作用，确保“生产、安全、质量、效益”等运行质量，全面加强项目管理； 

　　五是加强预算管理及成本核算工作，充分做好赶工措施成本及效益分析，围绕经营目标，坚持以效益为中心，努力完成各项经营指标； 

　　六是强化自主学习能力，大力倡导“终身学习”的良好氛围，加强轮岗历练，补足经验经历短板，助推员工不断提升自身业务水平和业务素养，实现自身价值； 

　　七是用好考核激励“指挥棒”，落实以岗定人原则，薪酬以工作性质和岗位挂钩，引导员工认清薪酬激励导向作用，体现公平公正的薪酬激励环境，全面激发项目发展动能； 

　　八是压实人才培养责任，加强双导师管理，项目主要负责人要认真挑选素质高、业务能力强人员作为新员工师傅，新员工要带着问题去学，主动提问，不断提高思考和解决问题的能力，不断在实践磨练中增长工作经验。 

　　项目部表示，将不断完善各项工作，严格按照指导意见，严控施工质量，严守安全红线，确保项目保质、保量完成施工任务。 

文/图 施琦