六建公司党委在集团公司党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持“抓党建从业务出发，抓业务从党建入手”，持续巩固基层党建标杆和党员示范岗创建成果、建立健全管党治党工作体系，采用PDCA循环管理程序，在推进“扛旗党建统领”工作模式落地，深化“扛旗”党建特色品牌创建，促进十项融合建设等方面充分发挥“大党建”优势与作用，积极推动党建工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步。 

　　把党建工作与治理体系现代化相融合 

　　坚持把党的政治建设摆在首位。公司党委始终将学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神作为党委会“第一议题”、党委理论中心组学习“第一内容”、干事创业“第一遵循”，传达党的二十大精神宣讲活动36场，在学习中汲取推进企业发展的答案、钥匙和方法。 

　　着力推进“大党建”深入企业治理全领域。六建公司党委将党建工作总体要求纳入企业章程，深入推进治理体系和治理能力现代化，先后制定修订《议事决策机制实施意见》编制决策事项清单，明确“三重一大”事项权责划分，明确43项须经党委会审定和41项须经党委前置的决策事项，建立健全党委会督办台账，年督办完成率达100%，从治理体系上确保“大党建”格局真正建起来。 

　　着力推进“大党建”深入公司管理全链条。六建公司党委牵头梳理形成涵盖30类238项制度发至各项目并组织学习，规范靠制度管人、用流程管事。以目标管理为抓手，建立党建考核机制、“书记述评”机制、落实“一岗双责”机制、党员发挥“三学三亮三比”先锋模范作用机制,推动集团公司“十项融合”工作落地见效，实现党建考评制度与经营绩效考核制度有效联动,做到以改革发展成果、项目建设成效检验党组织工作成效,提升两级党组织履职能力。 

　　把党建工作与促生产提效益相融合 

　　市场拓展日益稳固，进城策略取得突破。六建公司党委积极落实集团公司1+X+Y区域化布局和1+1+N专业化发展模式，先后整合优化13个区域开发部，配齐配强主营城市区域市场开发资源，落实“全员开发”理念，落实“一标一奖”激励机制，以“生根”促“深耕”，2022年属地市场天津区域中标4个项目，合同额22.04亿元，中标集团公司智慧医院类项目天津第三中心医院。以“大城市”领域为创新主战场，市政和房建齐头并进，进城项目占比99.95%。在湖北片区推行区域生产经营一体化模式，在市场开发中形成“动车组效应”，确保区域市场自主赓续经营能力。 

　　以提质增效为宗旨，运营质效稳步提升。六建公司党委集中力量加速扭亏脱困步伐，党委书记和总经理挂帅，连续两年对“亏损治理、两金压降、债权催收、间接费管控”四项治理工作进行专题部署，充分发挥考核“指挥棒”作用，制定奖罚规则，季度召开专题会议，对标对表，逐步推进。做到商务帮扶全覆盖，帮助项目建立增收节支清单342项，金额9.83亿元，节支清单52项，金额1.68亿元。亏损治理强推进，亏损户数从年初14户降低至5户，亏损面从33%降低至11%，完成对标亏损减亏和增收节支减亏4163万元，完成集团公司下达减亏目标3627万元的114.79%。债权催收有进展，逾期债权金额较2021年初净压降2.26亿元。非生产性开支管控见成效，2022年间接费占营业收入比重从上年4.32%下降至2.37%；管理费占营业收入比重从上年1.53%下降至0.71%。成立历史遗漏问题和完工项目推进专班，协调解决各类疑难杂症，按计划时间节点推进目标进度。2022年收回遵义片区项目、河南漯河项目前期费用合计0.84亿元；完工项目东山四路一标、二标项目等5个项目债权全部收回。 

　　打破经营思维定势，创新发展稳步推进。六建公司不断探索畅通党建与生产经营共融互促“双循环”模式，坚持围绕中心抓党建，在年度工作会后召开重点工作专项推进会、座谈交流会，深入了解公司在改革过程中和项目建设过程中的疑难问题，集思广益从根本上发现并解决问题，提升公司内控治理效能。领导班子结合党建联系点和包保工作制度，深入项目蹲点督导，组织“六比六创”劳动竞赛助推项目建设，制定项目产值考核管理办法，季度通报产值考核结果并兑现奖罚成果，在内部激励下不断挖掘项目提效增产潜能，2022年产值创历年产值新高，完成率排集团公司第3名，获评集团公司2022年下半年劳动竞赛先进单位。由公司编写的“公路工程钢筋加工厂标准化实施方案”作为集团公司统一标准执行，制定《安全环保评优及奖惩管理办法（试行）》办法，首次评选和奖励公司级“平安工地”、“平安卫士”，真正做到重奖重罚，达到鼓励先进作用。组织党员先锋队开展创新创优活动，获得5项发明专利、4项省级优秀QC成果、省级“建筑工程优质质量结构工程奖”、BIM成果创新组金奖、综合组银奖等。 

　　把党建工作与锤炼人才队伍相融合 

　　提升用人成效。六建公司党委坚持党管干部、党管人才原则，常态化开展项目领导班子成员履职情况综合考评，2022年对7个在建项目42名班子进行考评。开展一对一的谈话，提升选人用人的科学性和用人工作质量。坚持把组织配置的“严”和市场选择的“活”有机结合，探索人才选拔储备机制，推进人才市场化选聘工作，2022年发布招聘信息31条，筛选简历345条，组织岗位竞聘若干。抓实培训实效，逢培必考，以考促学，举办第一期工程部长培训班，将项目层级中层干部纳入公司培训重点对象，提高项目层级后备人员关注度，受到广大青年职工热烈反响。 

　　建强堡垒聚合力。六建公司党委全面加强“三基建设”工作，实现党组织应建尽建，指导6个党支部按期换届工作，积极探索项目经理和党支部书记“一肩挑”管理模式，进一步深化党员示范岗和基层党建标杆创建活动，开展“党员素质提升工程”建设，加强党务和业务培训力度，做好党支部书记任前培训教育工作，确保项目党务工作者每年至少参加1次培训，促进党建和业务工作在思想和行动上的高度融合。 

　　提升公司整体管控能效。六建公司党委在推进“五型总部”建设中，以作风建设为突破口，全面推进“高质量发展深化年”活动，组织开展策划和整理重难点问题库，涉及拿项目、管项目、党的建设等方面，组织开展“结对子”活动，大力倡导“一切工作到支部、到项目”的工作作风，促进本部各部门与基层项目之间的沟通联动，主动前往项目解决实际问题共计30余次，以强有力的管控举措，夯实服务基层的工作路径、增强了全体人员的责任意识和服务意识。 

　　六建公司党委将继续深入学习宣传贯彻党的二十大精神；抓好主责主业和差异化发展，持续提升公司内部管控，夯实管理水平；结合《党建五年规划》、“十项融合”和“扛旗”党建特色品牌活动，强化“保安全、促生产、创精品、增效益、强收款、快收尾”六方面整体规划的统一性和刚性约束的落实，提升公司经营效益；深化党建联建共建活动，探索内部“结对子”模式，充分用好对标成果，助力公司健康可持续发展；全面落实党建工作责任，强化考核结果运用，确保党建工作各项目标任务落到实处，为打造具有核心竞争力的“三型一流”现代化建筑集团公司贡献力量！ 

　　来源：中交建筑党建