9月27日上午，公司召开党委理论学习中心组2023年第8次学习（扩大）会议。公司党委书记、执行董事许宏斌主持会议，公司党委领导班子成员、部门负责人、本部全体党员参加学习。

　　中心组成员集体学习了习近平总书记在文化传承发展座谈会上的讲话、习近平主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会，以及集团近期文件精神等内容。会上，党委领导班子部分成员就学习内容进行了领学，并结合公司实际和分管业务工作交流了学习体会。许宏斌就下一步工作提出五点要求：

　　一、以政治建设为统领，推动公司高质量发展。

　　要不断提升政治能力，完善现代企业制度，深入推进党的领导融入公司治理，更好地发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”的核心作用。全体市场开发人员要坚定拿项目的信心决心，完善反馈机制，扎实做好区域深耕和属地化滚动开发。公司市场开发部要做好统筹安排，提前指导各市场区域开发部主动查摆自身不足，不断完善市场开发体系，打好市场开发攻坚战、阵地战和持久战，确保稳增长。

　　二、要保持定力，在安全生产上下“硬功夫”。

　　要从政治高度抓严抓实安全工作，守住安全底线，进一步增强做好新形势下安全生产工作的责任感、紧迫感。安全环保管理部和物资装备部整理“双节”前暨机械设备专项检查，并督促、跟踪项目节前整改闭合，确保节日期间一线生产安全。要进一步压实“一岗双责”，坚决拧紧安全生产责任链条，加强安全检查标准化建设，不断健全“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。要提高项目部层面对安全生产工作的重视程度、提高全体干部职工对安全生产重要性的认识、提高安全生产的能力和水平，切实做到警钟长鸣、常抓不懈。

　　三、要强化活动实效，在抓好落实上下“真功夫”。

　　领导班子成员要以质量月为契机，做好表率，带领全体人员提升质量意识，推动公司属各项目的质量管理水平。各项目部要持续开展质量通病治理活动，通过积极开展QC攻关活动，总结先进的质量通病治理经验，提升项目质量管理水平。技术质量部要加强对质量管理、创优知识方面的培训，提升两级质量管理人员的知识储备。加强对标交流活动，借鉴优秀管理经验和先进做法，学会取长补短助力公司发展。技术质量部和生产管理部要加大对各项目部的质量管理力度，对质量通病屡改屡犯的项目，除及时通报外视项目质量管理情况可进行一定的经济处罚，促使全体人员高度重视质量管理。

　　四、要迅速行动，在攻坚克难上下“强功夫”。

　　包保领导要主动主动领任务，亲自上手谋划、亲自靠前指挥，在债权催收方面，多指导项目与地方政府沟通，争取集团公司各职能部门的支持，确保颗粒归仓。各分管领导要牵头组织各业务战线的百米冲刺，各部门要集中精力认真研究、解决存在的突出问题，结合目标任务做好重点工作任务统筹协调，制定时间表、任务图，坚持一切围绕项目转、一切为了项目干，统筹一切资源和力量，全力以赴抢抓在建项目施工生产黄金期，真正把集团公司和公司各项决策、集团公司和公司的各项指示要求落到实处，为明年各项工作开创新局面打下坚实基础。

　　五、要紧密结合生产经营实际，全面落实第二批主题教育各项任务。

　　要充分认识开展第二批主题教育的重大意义，采取理论学习中心组学习、举办读书班，讲好专题党课，用好驻地周边红色教育资源，开好专题民主生活会等形式，切实把广大党员干部的思想和行动统一到党中央决策部署上来。要做到主题教育和中心工作两手抓两促进，统筹协调好年度生产经营目标任务。要结合企业实际找准正反面典型案例，加强检视整改，督促党员、干部正视和解决党性党风党纪方面的问题，以新风正气振奋全体干部职工发展信心。

来源：办公室