六建公司党委举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第二期(第一场)专题读书班

时间:2023-11-04

   
  11月4日,公司党委举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第二期(第一场)专题读书班,公司党委书记、执行董事、主题教育领导小组组长许宏斌主持会议并提出工作要求。
  围绕“扎实开展调查研究,提升项目管控能力”主题,公司领导班子成员原原本本、逐字逐句领学习近平总书记对本企业本行业本领域的重要讲话和指示批示学习内容、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》、《习近平关于调查研究论述摘编》有关章节内容,并结合如何推进六建公司高质量开展调查研究,抓治理用实际行动提升项目管控能力等方面交流了学习心得。

许宏斌就学习内容重点再次分享并就主题学习内容和下一步工作和学习提出要求。

  一、以高度的政治责任感推动主题教育走深走实。

  一是更加注重示范引领。以这次读书班为契机,将理论武装的成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

  二是更加注重对标对表。对标对表学习内容,一件一件深化、细化、量化,结合实际找准抓手载体,确保主题教育的政治性和严肃性。

  三是更加注重实干实效。坚持把主题教育和公司高质量发展工作结合起来,做到两手抓、两促进,切实把学习教育的成果转化为推动企业和项目高质量发展。

  四是更加注重调查研究落实。坚持问题导向,调查研究工作要深入查摆公司层面的薄弱环节,着力解决基层一线难点堵点问题,不断提升党员干部应对挑战、解决问题的能力和水平。

  五是更加注重宣传引导。要加强正面引导,注重典型引领,及时总结可复制可推广的好经验好做法,为主题教育高质量开展营造良好氛围。

  二、提高公司创效水平,增强项目管控能力。

  一是深化市场布局,保障源头效益。“以现场拓市场以市场促现场”理念充分发挥项目前沿触角作用,以高质量项目履约推动优质项目开发,确保项目源头高质量发展。要做实标前策划与测算,做好投标的风险评估,为项目后期管理提供效益保障;要加强与业主、当地政府部门沟通,维护市场关系,主动收集、跟踪项目信息,确保及时传递;要重视项目工程品质提升。

  二是加强项目前端策划引领。要优化公司牵头对项目的策划、指导、服务和监督,按照“一项目一策划”,充分发挥项目策划对施工生产的指导作用;生产部门要定期开展自查纠偏;项目完工后,要认真分析、总结项目策划执行实效、经验和不足,形成典型案例。

  三是聚焦合同履约,把控过程管理。要构建标准化项目管理体系。要在保证项目安全环保质量的前提下,提高科学的进度管控。要做实做细项目管理工作,持续改进提升项目管理品质。要抓现场管理。要抓好分包管理。要强化分包策划、采购、履约、评价的全过程闭环管理能力,狠抓分包结算,严控分包变更程序,抓实农民工工资支付。

  四是加强党组织和生产经营的高度融合。要抓队伍建设。抓坚强有力的领导班子队伍、关键少数的核心领导人员、青年队伍建设、职工群众,凝聚全员共识。基层支部要组织围绕生产经营开展好各项活动,解决项目的生产经营活动过程中的任务难题。

    来源:办公室

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