8月7日，公司组织召开了2023年第二季度（年中）经济活动分析会。公司党委书记、执行董事吴宏斌，公司党委副书记、总经理张彩，相关领导班子出席并讲话，会议由公司总经济师饶小毛主持。 

　　本次会议，公司经营管理部、财务资金部、物资装备部及法律合约部就公司主要指标完成进度、工作完成情况、当前工作存在问题及下一步重点工作安排作了汇报，贵安等10个项目就指标完成情况及保证措施进行了汇报。 

　　公司总经济师饶小毛就分管工作做了六点部署：一是项目经理部每月应务必务实开展经济活动分析，高度重视关键指标，做到心中有数；二是要坚持合规治理不松懈，把控合规风险；三是持续抓好增收节支工作，提高全员参与的广度和深度；四是要重视PM系统应用推广，以此为契机培养人员，提升业务水平；五是关注案件诉讼，重点加强对主诉案件的把控；六是要重视审计工作，从项目前期就应高度关注资料的真实性及严谨性。 

　　公司党委副书记、总经理张彩对下阶段重点工作做了七点要求：一是高度重视目标计划，刚性落地，有效执行；二是打破房建项目盈利思维的落后思想，全面向房建项目要效益；三是主动转变亏损治理思想，要从治亏向防亏升级；四是要强化本部部门联动，项目与机关两级联动；五是持续依托经营攻坚及大商务活动，及时发现问题，解决问题；六是紧跟集团公司创新步伐，有序推行战略分包商、模块化考核及本工班组等创新工作落地；七是持续抓紧抓实合规治理，强化业务水平。 

　　最后，公司党委书记、执行董事吴宏斌指出：一是要重视经济活动分析数据的准确度和质量，要将经济活动分析指标做细、做深，将分析结果运用到项目管理中，提升管理效果；二是针对公司转型发展，各级人员应主动出击，深度挖潜并释放项目利润，实现房建项目效益最大化；三是要切实做好二次经营、技术创新及成本压降等工作，提升项目切块水平；四是打破固化思维，做好项目对上计价和对下结算工作；五是压实各项目目标责任，传导压力，强化项目责任担当与执行力度。本次会议采取“现场+视频”形式，公司各业务部门负责人及经营管理部全部成员，各项目领导班子及副部长以上人员参会。