10月20日-22日，公司党委副书记、总经理张彩、总经济师饶小毛、总会计师闫俊杰、安全总监刘健、副总经理张力及公司相关部门负责人到贵安项目进行前期策划指导工作，公司总经理助理、贵安项目经理兰志忠陪同。

在前期策划会上，张彩与项目相关负责人深入交流，认真听取了项目施工组织、临建规划、分包管理、物资经营、技术质量，安全环水保及配套工程的策划，详细询问了项目部团队成员组成和类似工程的施工经验，并对项目策划及后续施作做出研判及周密部署。

张彩对项目前期的工作成果表示肯定，并提出了六点要求：

一、结合当前局势明确项目的重要性，认真做好工程建设的各个环节，发扬央企攻坚克难的精神，保质保量的完成项目各项建设任务；

二、加强紧迫感，以时不我待的精神，尽快完成施工前的各项准备工作；

三、施工过程中要加强安全管理，及时消除安全隐患，坚决杜绝伤亡事故的发生；

四、加强成本控制，降低投资风险，强化成本意识；

五、加强施工资料的管理，强化保密意识；

六、充分吸取近期个别地区疫情暴发的经验教训，加强疫情防控，落实防疫物资和防疫措施。

在施工现场，张彩结合图纸和项目前期策划对危大工程、重点控制性工程、大临规划设计、大电房屋改拆迁等工作做出具体指导和要求：一是针对贵州施作环境，特别是路基高填深挖、边坡防护、桥梁工程等要压实安全生产责任，认真排查各类安全隐患，强化安全生产意识，提高安全管理水平；二是结合项目特点和前期策划，加快临建建设；三是对劳务工人管理，做到全覆盖、无遗漏，动态掌握劳务工人进出场情况；四是全线征迁中大电线长，农户多，要及时与政府、项目公司沟通，严格执行相关政策，快速解决各项征改迁问题，切实保障各方利益，做好维稳工作；五是发扬争先精神，快速进场、快速落实计划、快树形象，优质高效地推进项目高质量履约。